A学校薪酬体系设计研究

发布时间：2017-03-25 20:09

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【摘要】：在现代市场经济发展下,良好的薪酬体系建设无疑为企业的发展以及增强其市场竞争力起着至关重要的作用,能够更好地激发员工的工作积极性和主观能动性,促进与提升企业自身的工作与管理效率,减少资源的浪费,精简岗位,进而实现利润的提升。为提高企业竞争力,越来越多的企业逐渐认识到人力资源管理以及薪酬管理的重要性,但是这方面也是多数企业所欠缺的,薪酬管理方面的不合理则意味着不能通过发挥其核心功能来建立企业竞争优势。企业可以通过合理完善的薪酬激励体系来达到减少开发人力资源的成本的目的,吸收人才与留住人才,形成有力的企业竞争优势。因此,如何科学、规范地设计出一条薪酬体系,使研究对象能够在瞬息万变的环境中得以生存和发展显得尤为重要。鉴于此,本文以私营技能培训学校—A学校薪酬制度改革优化为研究重点,采用文献研究、访谈研究、专家咨询等方法,通过对全体员工发放薪酬体系调查问卷,基于国内外相关理论,在A学校现有薪酬制度以及体系设计中所存在的问题进行系统性的阐述基础之上,结合A学校实际情况提出合理的优化建议与薪酬体系的重新构建,促进A学校内部岗位精简,提高员工工作积极性,保证其整体的工作与管理效益,充分发挥A学校自身的作用,从而为我国经济发展保驾护航。
【关键词】：培训学校 薪酬激励制度 绩效管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G472
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.2 国内外相关研究文献综述11-15
• 1.2.1 国外相关研究文献综述11-12
• 1.2.2 国内相关研究文献综述12-15
• 1.3 研究方法15
• 1.4 本文的主要研究内容15-17
• 第2章 薪酬体系的发展和相关理论17-26
• 2.1 薪酬的内涵与外延17-20
• 2.1.1 薪酬的定义17
• 2.1.2 薪酬的分类17-19
• 2.1.3 薪酬的功能19-20
• 2.2 激励理论20-24
• 2.2.1 需求层次理论20
• 2.2.2 公平理论20-21
• 2.2.3 期望理论21-22
• 2.2.4 双因素理论22
• 2.2.5 强化理论22-23
• 2.2.6 修正型激励理论23-24
• 2.3 岗位价值评估方法24-26
• 第3章 A学校薪酬体系现状分析26-34
• 3.1 A学校现状简述26
• 3.2 A学校组织架构26-27
• 3.3 A学校薪酬体系现状27-30
• 3.3.1 A学校薪酬体系结构27
• 3.3.2 A学校薪酬体系调查27-30
• 3.4 A学校薪酬体系存在的问题30-34
• 3.4.1 薪酬结构和薪酬体系缺乏合理性与科学性31
• 3.4.2 薪酬水平偏低,薪酬变化幅度窄31-33
• 3.4.3 薪酬缺乏激励作用33-34
• 第4章 A学校薪酬体系再设计34-45
• 4.1 构建合理的激励机制34-35
• 4.1.1 激励机制构建的目标34
• 4.1.2 激励机制构建的原则34-35
• 4.2 构建基于人-岗匹配的招聘选拔制度35-37
• 4.2.1 制度建设的目标35
• 4.2.2 制度建设的原则35
• 4.2.3 具体的做法35-37
• 4.3 构建基于关键绩效指标的绩效管理制度37-39
• 4.3.1 制度建设的目标37-38
• 4.3.2 制度建设的原则38
• 4.3.3 具体的做法38-39
• 4.4 构建基于能力提升的培训与开发制度39-40
• 4.4.1 制度建设的目标39
• 4.4.2 制度建设的原则39
• 4.4.3 具体的做法39-40
• 4.5 构建分类分层的薪酬福利制度40-45
• 4.5.1 制度建设的目标40
• 4.5.2 制度建设的原则40-41
• 4.5.3 具体的做法41-43
• 4.5.4 菜单式的福利制度43-45
• 第5章 新薪酬体系的实施与保障45-49
• 5.1 新薪酬体系的实施45
• 5.2 新薪酬体系实施的保障措施45-49
• 结论49-50
• 致谢50-51
• 参考文献51-54

【参考文献】

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本文编号：267712