A进修学校薪酬管理研究

发布时间：2017-08-16 01:13

  本文关键词：A进修学校薪酬管理研究

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【摘要】：21世纪是充满机遇和挑战的时代,同时也是人力资源激烈竞争的时代。人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。而学校教育的竞争,表现为教师队伍的竞争。学校管理者要从传统的人事管理向现代人力资源管理转变,通过对学校人力资源的规划、获得、使用、开发、激励、酬劳以达到管理效能最大化。这其中最为复杂和困难的就是如何做好人的激励,如何用好薪酬激励手段也就是如何进行有效的薪酬管理。学校管理者不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪资水平,而是要树立全新的薪酬管理理念,充分发挥薪酬激励的作用,使工资分配成为吸引和留住人才,保持学校竞争实力,构建学校和员工生命共同体的有效工具。 本文以薪酬制度的相关理论为基础,分析了影响A进修学校薪酬制度的因素及学校现行薪酬制度存在的问题。在此基础上,结合A进修学校实际,分析了该学校薪酬制度状况,阐述了其薪酬管理的现状和特点。同时针对A进修学校薪酬管理存在的问题进行了分析。最后,本文提出了解决问题的对策。
【关键词】：民营进修学校 薪酬 薪酬管理 薪酬体系 薪酬制度
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：G47
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的与意义9-10
• 1.2.1 研究目的9-10
• 1.2.2 研究意义10
• 1.3 研究内容与方法10-12
• 1.3.1 研究内容10-11
• 1.3.2 研究方法11-12
• 第2章 文献综述12-21
• 2.1 薪酬的内涵12-13
• 2.1.1 薪酬的概念12
• 2.1.2 薪酬的功能12-13
• 2.1.3 薪酬的影响因素13
• 2.2 薪酬管理的相关概念13-21
• 2.2.1 薪酬管理内涵13-14
• 2.2.2 薪酬管理的组织目标14
• 2.2.3 薪酬管理的重要原则14-15
• 2.2.4 薪酬管理的理论基础15-17
• 2.2.5 薪酬管理的历史演变17-18
• 2.2.6 现代薪酬管理的最发展18-19
• 2.2.7 国内外薪酬理论19-21
• 第3章 A进修学校薪酬管理的现状及其存在问题的原因21-27
• 3.1 A进修学校概况介绍21-22
• 3.2 A进修学校薪酬管理的现状及存在的问题22-24
• 3.3 A进修学校薪酬管理现状带来的后果24-25
• 3.4 造成A进修学校薪酬管理现状的原因分析25-27
• 第4章 A进修学校薪酬管理的对策27-47
• 4.1 A进修学校薪酬管理对策制定的方法及思路27-30
• 4.2 A进修学校薪酬管理的新方案及与旧方案的对比30-41
• 4.2.1 A进修学校新旧薪酬结构对比30-38
• 4.2.2 A进修学校新旧薪酬岗位等级对比38-41
• 4.3 A进修学校薪酬管理的具体对策41-47
• 4.3.1 创新性思路之一:设置薪酬管理委员会和"团队合作奖"41-42
• 4.3.2 实行"全面薪酬"体系,细化和清晰化岗位说明42
• 4.3.3 实行多元化分配机制,合理拉开不同岗位的收入差距42-43
• 4.3.4 增加福利措施,多设置长期激励措施43-44
• 4.3.5 设置"教辅员工"奖金制度,鼓励员工终身为学校工作44-45
• 4.3.6 做好教职员工职业生涯规划,提供上升空间45-47
• 第5章 总结47-48
• 参考文献48-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 胡正友;高校薪酬设计基本理念与方法述评[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2005年05期

2 程振响;学校人力资源开发管理:目标、内容与机制[J];河北师范大学学报(教育科学版);2002年04期

3 郭其云;刍议实现人力资源管理再造[J];经济师;2004年04期

4 高蕾;文逢博;;宽带薪酬管理模式研究[J];商场现代化;2006年03期

5 陈思明;论现代薪酬管理的理念及其特点[J];同济大学学报(社会科学版);2004年02期

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本文编号：680769