战略转型背景下胜利职业学院组织结构再设计

发布时间：2017-05-04 02:02

  本文关键词：战略转型背景下胜利职业学院组织结构再设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：胜利职业学院隶属于胜利油田胜利石油管理局,是一所以石油类骨干专业为核心,涵盖医药卫生、机械设计制造、财经管理等多个专业类别的综合性高等职业学院。随着中石化集团公司和胜利油田改革的不断深入,企业对学院的功能定位有了新的要求,加之高等职业教育市场受到生源减少、竞争加剧的影响逐渐恶化,为了保持学院的持续健康发展,需要学院由学历教育向职业培训进行转型。在胜利职业学院战略转型的过程中,原有的组织结构无法完全满足胜利职业学院新的战略要求,因此对学院的组织结构进行再设计,使之适应学院新的战略要求,保证新战略得到贯彻和实施就成为了战略转型过程中一个不容回避的问题。本文根据胜利职业学院战略转型的实际需要,按照提出问题、分析问题、解决问题的思路,从组织结构设计相关理论和胜利职业学院的实际出发,主要运用文献研究、调查法等研究方法展开研究,通过对胜利职业学院转型前后的战略进行对比,分析现有组织结构在新的战略下存在的问题与不足;调研某IT培训公司、某大型企业管理培训集团和胜利油田高级人才培训中心等三家具有代表性的职业培训机构的组织结构,为胜利职业学院的组织结构再设计提供借鉴;根据新战略的要求对学院职能进行分解,将学院的整体组织结构的目标模式设计为两大基本系统,即职业培训实施系统和职业培训保障系统。职业培训实施系统又分为培训项目管理、培训教学管理和培训项目实施辅助三个子系统,职业培训保障系统则由人力资源部、工会党群工作部、财务资产中心、综治安全保卫中心和后勤管理中心等职能部门构成。为了保障学院组织结构再设计方案的顺利实施,本文还提出了组织结构的分阶段设计、人力资源策略和新旧组织结构对接等保障措施。
【关键词】：胜利职业学院 战略转型 组织变革 组织结构
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G717
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-17
• 1.1 研究背景及意义8-12
• 1.1.1 研究背景8-10
• 1.1.2 问题的提出10-11
• 1.1.3 研究的意义11-12
• 1.2 国内外相关研究与实践12-15
• 1.2.1 战略与组织结构关系的研究12-13
• 1.2.2 组织结构设计相关研究13-15
• 1.3 论文结构安排15-17
• 第2章 胜利职业学院原有组织结构剖析17-27
• 2.1 胜利职业学院简介17-18
• 2.2 胜利职业学院原有组织结构18-20
• 2.3 胜利职业学院战略转型过程20-24
• 2.3.1 学历教育阶段学院战略20-21
• 2.3.2 职业培训阶段学院战略21-22
• 2.3.3 转型前后学院战略对比22-24
• 2.4 战略转型背景下学院组织结构剖析24-27
• 2.4.1 原有组织结构与新战略的适配性分析24-25
• 2.4.2 新战略下学院原有组织结构存在的问题25-27
• 第3章 典型的培训机构组织结构分析27-36
• 3.1 职业培训机构概念的界定27-28
• 3.2 民办类职业培训机构组织结构分析28-32
• 3.2.1 某IT培训公司组织结构分析28-30
• 3.2.2 某大型教育培训集团组织结构分析30-32
• 3.3 胜利油田高级人才培训中心组织结构分析32-35
• 3.3.1 胜利油田高级人才培训中心简介32
• 3.3.2 胜利油田高级人才培训中心组织结构32-35
• 3.4 典型职业培训机构组织结构对学院组织结构再设计的启示35-36
• 第4章 胜利职业学院组织结构再设计方案36-48
• 4.1 胜利职业学院组织结构再设计的原则36
• 4.2 胜利职业学院组织结构再设计的步骤36-37
• 4.3 胜利职业学院组织结构再设计的目标模式37-47
• 4.3.1 基于战略的学院职能分解37-43
• 4.3.2 学院组织结构再设计的目标模式43-47
• 4.4 新组织结构与新战略的适配性分析47-48
• 第5章 胜利职业学院组织结构再设计方案实施的保障措施48-51
• 5.1 组织结构的分阶段设计48-49
• 5.2 人力资源管理策略保障49-50
• 5.2.1 人员配备与人力资源开发49
• 5.2.2 员工职业生涯规划49-50
• 5.3 新旧组织结构的对接50-51
• 5.3.1 教育教学系统与职业培训实施系统的对接50
• 5.3.2 党群、行政管理系统与职业培训保障系统的对接50-51
• 第6章 结论51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

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