广东A职业学院发展战略研究

发布时间：2023-04-05 09:43

　　近年来,我国民办高等学校快速发展,已经在高等教育事业中占有很大比重,也越来越受到全国人民的关注和认可。国家在法律地位、办学优惠政策、助学政策、就业政策等方面都制定了相应的措施,确保民办高校的权利,促进民办高等教育的发展,同时也对民办高校进行了合理的监督与管理,让民办高等教育事业得以健康可持续发展。广东A职业学院就是在这个优良的外部环境下不断成长的一员,本文正是在这样的大前提下对研究对象进行研究。本文首先对战略管理的历程和相关理论进行总结,为后续的研究打下理论基础和找到相应的理论工具。接着对广东A职业学院的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析,包括政治、经济、社会、技术分析和运用五力模型对竞争环境分析,得出影响其发展的外部关键因素。对A职业学院的内部资源和能力进行分析,包括办学基础条件、师资条件、招生能力、培养能力、发展能力等方面的分析,通过IFE矩阵确定影响其发展内部因素的优势和劣势及影响程度。然后通过SWOT矩阵分析,发现A职业学院可以选择的战略组合,再根据其现有条件等多种因素选择SO和WO战略作为战略方向,确定以差异化为核心战略。最终本文把战略实施分为近期、中期和远期三个阶段,分阶段...

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 论文研究的意义
    1.3 论文研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 相关理论基础
    2.1 战略管理的历程及含义
    2.2 战略管理的应用
    2.3 战略制定的相关理论工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特的五力模型
        2.3.3 EFE矩阵和IFE矩阵
        2.3.4 SWOT矩阵
    2.4 战略类型
        2.4.1 多元化战略
        2.4.2 差异化战略
        2.4.3 品牌战略
第3章 广东A职业学院外部环境分析
    3.1 外部宏观环境分析
        3.1.1 政治环境
        3.1.2 经济环境
        3.1.3 社会环境
        3.1.4 科技环境
    3.2 行业竞争分析
        3.2.1 新进入者的威胁
        3.2.2 现有竞争者的竞争
        3.2.3 购买者的议价能力
        3.2.4 供应商的议价能力
        3.2.5 替代品的威胁
    3.3 外部因素评价矩阵
第4章 广东A职业学院内部资源和能力分析
    4.1 内部资源分析
        4.1.1 办学基础条件
        4.1.2 师资条件
    4.2 能力分析
        4.2.1 招生能力
        4.2.2 培养能力
        4.2.3 发展能力
    4.3 内部因素评价矩阵
第5章 广东A职业学院战略选择和实施
    5.1 战略选择
        5.1.1 使命与愿景
        5.1.2 SWOT矩阵分析
    5.2 战略目标与实施举措
        5.2.1 战略实施近期阶段
        5.2.2 战略实施中期阶段
        5.2.3 战略实施远期阶段
结论
致谢
参考文献



本文编号：3783189