G公司指导师的绩效管理体系研究
本文关键词:G公司指导师的绩效管理体系研究
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【摘要】:随着全球化步伐的加快,企业间的竞争也愈演愈烈。为了提高企业竞争力,扩大企业在行业中的市场份额,维持企业可持续发展,绩效管理已成为现代企业管理中的热点。论文作者结合本人的实际工作经验和对相关人员的调研和访谈,以G公司指导师这个工作岗位为研究对象,找出指导师岗位在现有绩效管理体系中存在的问题,分析问题的缘由,利用相关的绩效管理知识设计出绩效管理体系的优化方案。在具体优化方案中,论文作者首先根据公司的战略目标绘制出战略地图,然后参考关键绩效指标、平衡计分卡等相关绩效管理理论,结合公司现有的绩效考核指标,逐层设计出公司层级、教务部门层级、指导师岗位的关键绩效指标。然后将研究重点放在绩效管理体系在指导师方面的优化上,如系统培训,优化相关制度和流程,强调过程中的沟通,以此为绩效管理的实施打下基础。实施中通过不断完善以绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈四环节组成的闭循环来带动指导师的成长和公司整体绩效的提升,不断提高公司的内部管理水平和外部市场竞争力。
【关键词】:绩效管理体系 指导师 平衡计分卡 关键绩效指标
【学位授予单位】:上海交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:G617
【目录】:
- 摘要2-3
- Abstract3-8
- 第一章 绪论8-10
- 1.1 研究背景与意义8
- 1.2 研究内容与方法8-10
- 1.2.1 研究内容8-9
- 1.2.2 研究方法9-10
- 第二章 文献综述10-17
- 2.1 绩效管理理论回顾10-15
- 2.1.1 绩效管理的定义10
- 2.1.2 绩效管理的四个环节10-11
- 2.1.3 绩效管理的作用11-12
- 2.1.4 绩效管理和绩效考核12
- 2.1.5 绩效管理的主要方法12-15
- 2.2 指导师介绍15-17
- 2.2.1 指导师在中国市场的现状15
- 2.2.2 指导师的岗位职责15-16
- 2.2.3 指导师的任职条件16-17
- 第三章 G公司指导师绩效管理现状分析17-30
- 3.1 企业概况17-18
- 3.1.1 企业概况和在行业中的地位17
- 3.1.2.公司组织结构17-18
- 3.2 指导师概况18-19
- 3.3 指导师绩效管理调研过程19-21
- 3.3.1 关键员工访谈20
- 3.3.2 问卷调查20-21
- 3.4 指导师绩效管理现状与问题21-27
- 3.4.1 指导师绩效管理现状21-22
- 3.4.2 指导师绩效管理存在的问题22-26
- 3.4.3 问题原因分析26-27
- 3.5 指导师绩效管理体系的优化思路27-29
- 3.5.1 优化指导师绩效管理体系27-28
- 3.5.2 优化指导师绩效管理体系的原则28-29
- 3.6 结论29-30
- 第四章 G公司指导师绩效指标解决方案30-44
- 4.1 G公司绩效指标体系设计30-33
- 4.1.1 G公司绩效指标体系设计流程30-32
- 4.1.2 关键绩效指标(KPI)设定的原则32-33
- 4.2 公司级关键绩效指标的设计33-35
- 4.3 教务部门关键绩效指标的设计35-36
- 4.4 指导师关键绩效指标的设计36-43
- 4.5 本章小结43-44
- 第五章 G公司绩效管理体系实施及优化44-57
- 5.1 绩效管理体系优化前的准备工作44-45
- 5.1.1 绩效培训44-45
- 5.2 绩效管理体系的具体执行优化45-52
- 5.2.1 绩效计划46
- 5.2.2 绩效实施46-47
- 5.2.3 绩效评估47-48
- 5.2.4 绩效反馈48-52
- 5.2.4.1 绩效面谈49-51
- 5.2.4.2 绩效申诉51-52
- 5.3 绩效评价结果的应用52-54
- 5.3.1 绩效改进计划的制定53
- 5.3.2 绩效结果在人力资源管理中的应用53-54
- 5.3.2.1 指导师薪酬的分配与调整53
- 5.3.2.2 指导师的晋升与配置53-54
- 5.3.2.3 指导师的培训和开发54
- 5.4 绩效管理体系的评估54-57
- 5.4.1 现有绩效管理体系的优化54-55
- 5.4.2 绩效管理体系实施中的几个关键点55-57
- 结论57-59
- 参考文献59-61
- 附录61-69
- 致谢69-70
- 攻读学位期间发表的学术论文目录70-72
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