知识型员工流动路径模型及其价值评价

发布时间：2020-05-12 18:32

【摘要】： 建立一支相对稳定的知识型员工团队对企业的生存和发展至关重要。本文以知识型员工的流动为对象,从员工和企业两个角度对员工流动进行研究。全文的研究内容和结果如下: 1)员工主动流动受多种因素影响,因素之间的相互影响导致难以确定不同因素对员工流动的影响程度。本文在国内外研究的基础上,建立员工离职路径模型。通过问卷调查,获得了384份知识型员工流动调查问卷,根据问卷调查的结果,利用聚类分析和主成分分析,获得影响因素的共同性并解决因素间的多重共线性问题,最后通过结构方程模型确定了不同因素对员工主动流动的影响程度。 员工主动离职影响因素按照影响程度依次是成就与发展类因素、安全与保障类因素、兴趣与能力类因素、流动成本类因素、生活质量因素、流动难度因素和家庭与责任因素。 2)员工择业是流动过程中的重要步骤,国内外对此研究相对较少。针对择业评价过程中存在的不完全信息,包括模糊权重、语言评价值、不确定信息的特点,本文建立了不完全信息多准则评价模型,并用算例对模型进行了说明。算例表明,员工的个性特点、对工作机会信息的掌握程度都会对员工的流动决策产生影响。 3)本文在现有人力资本理论、剩余价值理论、绩效理论等的基础上,考虑到企业所处的日新月异的经营环境和频繁的人员流动,提出对员工价值评价不仅要考虑当前绩效,还要考虑潜能和忠诚度等因素。在此基础上建立了员工价值评价模型。为解决传统评价方法过多依赖于专家主观评价的问题,本文提出了基于粗糙集理论的员工价值评价模型。通过案例分析,验证了该评价方法的有效性。 4)在员工价值评价的基础上,建立了基于员工价值的员工离职预警模型,考虑到有效性和实用性的要求,本文提取了员工忠诚度、敬业精神等四个指标作为员工流动的预警指标,并通过粗糙集理论确定了四个指标的权重。针对常用员工流动评价重“出”不重“入”,重“量”不重“质”的问题,本文建立了基于员工价值的员工流动评价体系。本章最后通过案例对这两个模型进行说明和验证。
【图文】：

职意图间接影响员工离职，如图 3-2 所示。图 3-2 Mobley 员工离职路径在此基础上，Mobley 进一步对员工的离职行为过程进行细分，提出了链模型。该模型从现有工作评估开始，到员工决定离职或留下为止，将员工过程分为 10 个阶段，包括工作不满意、考虑离职、离职收益与成本评估、寻找其他工作机会等。该模型综合考虑了工作因素和非工作因素对员工离职响，因此对现实员工离职行为具有较强的解释能力，模型如图 3-3 所示。

上问题，本文提出基于企业拥有的人力资源价。人员流动分为人员流入和人员流出，，相应的出员工价值、雇佣期间员工价值变化等。员工价值的员工流动评价分析看出，员工流动评价不仅要反应员工数量；既要包含员工的流出，也要反映员工的流入包括被解雇的员工。基于这些分析，本文建立
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F272;F224

【引证文献】

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本文编号：2660653