建设工程项目组织沟通机理、互动机制及其有效性评价研究

发布时间：2020-05-14 06:18

【摘要】：建设工程项目是一个由多单位、多专业组合成的系统工程。由于各单位任务各不相同,目标和利益各异,提高建设工程项目的沟通管理水平已成为改善项目管理效能的核心内容。有效的沟通是提高项目管理效率、效能和效益的关键所在。 沟通越来越真实地表现为管理本身,沟通的任务就是管理的任务,沟通的功能就是管理的功能。因此,对建设工程项目管理中的有关沟通的问题进行深入研究是理论发展和客观实践的共同需要。本文从沟通的角度,探讨建设工程项目组织沟通系统运行的规律,剖析组织沟通的运行过程及其有效性问题,使得项目管理工作更具针对性,本文为研究建设工程项目管理问题提供新的视角。 本文从项目的视角,综合运用管理学、心理学、制度经济学、信息学等相关知识,以系统论、协同论和博弈论等理论为指导,对建设工程项目组织沟通运行过程及有效性形成机理进行了系统化的研究。注重理论建模和实证分析相结合,构建了建设工程项目组织沟通网络的基本框架,分析了建设工程项目组织沟通的基本过程及冲突问题;剖析了建设工程项目组织沟通过程机制,构建了建设工程项目组织沟通系统有效性评价指标体系及模糊综合评价模型。本研究成果既丰富了项目沟通理论体系,又可以为建设工程项目管理实践提供有益的参考。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F284

【引证文献】

相关硕士学位论文 前7条

1 曾旭;建设项目动态联盟有效沟通机制研究[D];吉林大学;2011年

2 詹华章;代建制工程项目沟通管理的研究[D];华东师范大学;2011年

3 刘向伟;基于组织视角的国际工程索赔管理研究[D];天津大学;2010年

4 于丹阳;真维斯爱心助学项目管理研究[D];吉林大学;2012年

5 周春芳;公私合作模式下农地整理项目的组织设计研究[D];华中农业大学;2012年

6 狄晓波;基于信任的建筑项目实施阶段沟通成效研究[D];华东理工大学;2013年

7 陈润强;基于界面理论的EPC火力发电项目工程造价管理研究[D];西安建筑科技大学;2013年

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本文编号：2662938