不确定性下的供应链协调机制及其应急管理研究

发布时间：2020-07-05 16:58

【摘要】： 供应链管理是对整个供应链进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动与过程,其目标是在满足客户服务的基础上使系统成本最小化。减小风险使供应链协调是供应链管理的首要任务。契约协调机制作为供应链协调的重要手段早已广受关注。而随着竞争的加剧,外部不确定性因素的增多,供应链应急管理和伙伴关系研究又逐渐成为新热点。虽然这三方面的研究已经得到了长足的发展,但仍然存在一些尚未解决的问题。目前仍有很多学者和科研机构在积极探索这三方面的新理论和新动向,并取得了许多有价值的研究成果,这些成果将使供应链管理的研究更加深入。本论文基于不确定性事件的可预测性及其影响,将其分为常规不确定性和异常不确定性。并分别以契约协调机制、供应链应急管理、供应链伙伴关系建设为视角,对两类不确定性条件下如何降低风险、提高供应链绩效进行了深入细致的探讨。主要研究内容如下: 1.对目前简单报童模型中缺乏讨论批发价议定的问题进行了探讨,提出了基于双向拍卖机制的供应链回购契约模型。该模型运用静态贝叶斯方法,刻画了供应商和零售商的价格议定过程,给出双方的线性策略空间,并运用回购契约从供应链利润最大化的角度实现了供应链的协调。通过对模型的理论分析和研究表明,批发价格随供应商的议价能力增大而同步变化,而双方的交易效率则随供应商议价能力的增大而降低。 2.针对目前的文献多研究单产品供应链问题,研究了供应链在多产品销售情形下,手机市场中出现的间接广告现象。建立了非对称信息下多产品的批发价与订货量的stackelberg博弈模型,给出了供应商和零售商在集中决策和分散决策下的博弈均衡,并利用成本估算法得到新品的最优成本。模型研究表明分散决策下零售商的订货量明显低于集中决策下的订货量。同时,通过使用线性价格折扣共享契约(price-discount sharing)可以协调该供应链,并能在供应商与零售商之间任意地划分利润。 3.对目前供应链应急管理中很少涉及的供应链应急机理问题展开研究。运用非线性动力学中研究流体同步的方法,建立了供应商和零售商在多周期销售中运作协调的动态模型,对供应链应急机理作出讨论。该模型从定量的角度描述了供应商和零售商从运作协调到发生应急事件的全过程,并给出了供应链保持运作协调或发生应急的区间。模型研究表明:在一定的运作范围内,供应链具有自我恢复能力;一旦超出了这个范围,供应链就可能会发生应急事件。并进一步运用锁相原理,给出了应急事件持续时间的求解方法。 4.对目前供应链应急管理主要针对事后恢复,很少涉及预案管理的问题,构建了基于新消费者行为理论和分级思想的供应链应急预案管理。该预案提出了估计供应链应急损失的新方法——通过该方法能够比较容易地算出供应链应急损失值。然后把该值与应急预案的阀值进行比较,可确定供应链应急预案的启动时机。模型研究表明:随着供应链应急事件的逐步升级,消费者应急时间的投入量与损失都在增加。这会影响消费者的购买能力,从而使得供应链的期望损失变大。当供应链的期望损失超过某一阀值时,供应链应从当前的预案跃升到下一级预案,以加大监控力度和应对能力,减小供应链损失。 5.针对目前供应链管理中,对不确定性风险的控制主要还是借助于外部手段这一局限,提出从供应链的内部结构着手,通过加强供应链伙伴关系建设,以减小不确定性对供应链的负面影响。从资产专有性的角度出发,利用微分对策论,构建了合作状态下,供应链伙伴关系与其利润分配的动态模型。并运用博弈论方法对“供应链伙伴关系”与“契约执行力”间关系进行了讨论。研究表明:策略组合(建立良好的伙伴关系,按照约定执行契约)是该博弈的一个占优均衡,这暗示建立良好的伙伴关系对于提高供应链绩效,抵抗不确定性带来的风险有重要作用。创新性成果包括:1)运用双向拍卖机制来刻画供应商与零售商的议价过程,并构建了基于双向拍卖机制的供应链回购契约。2)针对手机市场中出现的间接广告现象,研究了多产品销售条件下,供应链新产品成本估算以及协调问题。3)应用非线性动力学中研究流体同步的方法,建立了供应商和零售商在多周期销售中运作协调的动态模型。该模型从定量的角度描述了供应商和零售商从运作协调到发生应急事件的全过程,并给出了应急事件持续时间的求解方法。4)利用应急管理中的分级思想和新消费者行为理论,提出了应急事件下,估计供应链损失的新方法。并在此基础上,构建了具有动态管理特征的供应链应急预案。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F224;F274
【图文】：

供应链,决策过程

供应链系统的决策过程，是一个复杂的过程。它受到供应链自身结构与外部不定性的双重影响。其中，外部不确定性的影响将在下一节详细讨论。而供应链身结构对决策过程的影响，可从供应链对市场需求的响应过程来进行讨论。下通过一个实例来剖析这个过程。在一条典型的供应链中，上游企业向下游提供产品或者服务以满足下游环节需求时，必须经过采购（Source）和/或制造（Make）和/或配送（Deliver）三个本流程（如图 1-2）[21]，供应链参考模型 supply chain operations reference（SCOR）。Plan论文全文数据库 2011年第05期经济与管理科学辑 J145-6

零售商,相位图,供应商,供应链

k、（4-4b）带入式（4-3）化简，可以得到： η cosα( t)= ′满足条件： α ( t ) d α ( t )dτ′= 。）可以得到不动点 ( )*α t，它满足式（4-6）( ))*tkσ ω = ）可以看出，运作协调因子η 的主要作用度差异，其值的大小反映了系统恢复同步零售商运作速度差异非常小，那么供应链较大，则供应链恢复同步的能力就比较弱售商的运动完全处于失调状态，此时供应 4-1～图 4-4：不同条件下的供应商与零售

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