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战略人力资源管理实践与企业绩效的影响关系研究

发布时间:2020-07-19 21:19
【摘要】: 以全球化、数字化和网络化为特征的新经济时代,人力资源管理直接关系到企业的兴衰成败,其对企业的健康运行和长远发展具有越来越突出和关键的作用。而传统的人事管理己经不再适应企业发展的需求,人力资源管理正在步入战略人力资源管理时代,被提升到战略性的层面上来对待。企业要做好战略人力资源管理的实践,以形成自己的核心能力,才能在激烈的市场竞争中取得持续的竞争优势。 然而,战略人力资源管理实践对企业绩效的影响有多大,影响的过程和机理如何,至今在学术上还没有定论。本文根据战略人力资源管理理论框架,结合组织行为学等相关的理论知识,系统说明和阐述人力资源管理实践影响企业绩效的中间变量,从而研究企业人力资源管理活动影响企业绩效的过程和机制,证明企业人力资源管理活动的价值。 全文共分六章,各章主要内容简述如下: 第一章是导言。本章对文章的研究动机、研究主题、研究框架、研究的创新点及意义等进行了简要概述。 第二章是对战略人力资源管理理论与研究的回顾。文中首先介绍人力资源研究和实践的发展历程:然后对战略人力资源管理的基础理论进行阐述,并对“人力资源是企业持续竞争优势的来源”的理论进行介绍;最后,文章回顾和分析将人力资源对企业绩效影响的实证研究,引出本文的研究内容。 第三章是人力资源价值链及其影响企业绩效的中间变量。先介绍人力资源价值链及人力资源价值链模型,然后对企业绩效进行界定和分析,最后结合人力资源价值链模型的思想,考察人力资源管理系统对企业绩效贡献的衡量,研究人力资源活动影响企业绩效的中间转换变量。 第四章对人力资源实践影响企业绩效的过程和机理进行分析。文章把以往学者剖析这一过程的研究和探索工作进行总结和回顾,结合人力资源价值链模型的思想和人力资源活动影响企业绩效的中间转换变量,整合出一个系统的理论模型,并从人力资源实践对人力资源产出的影响和人力资源产出对顾客产出的影响两个方面进行详细的理论探讨。 第五章是对文章实证研究方法设计及数据的描述分析。 第六章是用回归分析、相关分析和路径分析三种方法对本文提出的假设逐一进行了验证,并对实证结论进行解释和讨论。 第七章是文章的结论。总结本文的研究结果;给中国企业人力资源管理实践提出一些方向性的指导和建议;最后,指出研究的不足和进一步研究的方向。
【学位授予单位】:厦门大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F272.92;F224
【图文】:

人力资源管理实践,黑箱,绩效,过程


够对绩效产生影响,但是这种影响是如何产生出来的,毕竟员工没有直接带来现金收入。这个转化过程是什么?这在以往研究中是没有涉及的,一般学者认为是将这一过程作为一个“黑箱”来处理,如图3一l所示。攀蘸)BlaCk参毅熟图3一1人力资源管理实践对绩效的影响过程的黑箱上一章本文对战略人力资源管理的研究情况进行了系统的回顾。文中首先对人力资源研究和实践领域从人事管理到人力资源管理再到战略人力资源管理的发展过程进行了一个简要的回顾,然后文章对将战略人力资源管理的核心思想“人力资源是企业持续竞争优势的来源”的理论进行介绍,随后,文章回顾和分析了人力资源对企业绩效影响的实证研究,引出本文的研究内容,即:人力资源管理活动影响企业绩效的“黑箱”中的过程这一主题。本章主要是在阐述人力资源价值链和企业绩效的基础上,探讨人力资源管理影响企业绩效的机制。第一节人力资源价值链分析一、几个基本概念的区别首先我们来了解一下当前人力资源理论研究的几个名词:人力资源体系 (humanresoureeSystem),人力资源政策 (humanresoureepoliey),人力资

企业绩效,人力资源,过程,人力资源管理实践


的研究重点。据此,在借鉴其他学者的研究基础上,本文提出人力资源管理实践对企业绩效影响的过程与机制模型,如图4一2所示。组 组织效率 率(((生产率指标、成本指标、 、组 组织学习、市场反应 )))图4一2人力资源实践对企业绩效影响的过程及机制模型

模型图,实证研究,模型,组织承诺


研究HR政策对公司绩效在中国的影响过程及结果。在前文所述的人力资源实践对企业绩效影响的过程及机制模型(图3一10),本文在实证部分提出研究模型,如图5一1:顾顾客满意意员员工满意意 图5一1实证研究模型2.实证研究假设及变量选择(l)人力资源实践对员工满意的影响通过理论分析与实证分析回顾,寻找人力资源政策与员工满意之间的关系。积极的人力资源政策将使员工感受到组织对个人的重视、支持和培养,使员工对企业的认同感和归属感(社会交换理论),从而加强了他们对组织情感纽带,提高对组织的满意。因此提出:假设1:员工满意(ES)与人力资源实践(HRP)正向相关(2)员工满意对组织承诺的影响本文综合前述观点,得到员工满意影响员工组织承诺的关系。高的员工满意度将会提升员工大的组织承诺。总的来说,大多数学者支持工作满意度会影响组织承诺的观点,提出:假设2:组织承诺(OC)与员工满意(ES)正向相关(3)组织承诺对组织公民行为的影响根据国内外学者的研究结果,组织承诺对组织公民行为有

【引证文献】

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本文编号:2762986

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