短生命周期产品供应链协调激励机制研究
【学位授予单位】:吉林大学
【学位级别】:博士
【学位授予年份】:2009
【分类号】:F224;F274
【图文】:
Operations Reference-model,SCOR),是目前最权威的、适用于供应链建模或研究等的标准模型,如图 1.2 所示:图1.2 供应链运营参考模型
第 2 章 短生命周期产品供应链协调及其特殊性问题包括采购与供应协调、多企业生产协调、库存与分销协调等。具体可由如下三个层次来表示:第一层次是实现相邻成员企业之间的信息集成与共享,这是运营策略上的协调;第二层次是实现供应链上关联成员企业在战术策略上的多层次协调;第三层次则是实现供应链上各成员企业之间战略层次上的协调。供应链的协调层次[69]如图 2.2 所示:
那么与之相对应的供应链管理就称之为长生命周期产品的供应链管理,其典型行业有机床制造业、飞机制造业等。图2.3 供应链协调的研究框架短生命周期产品的产品价值随着时间快速地减少,企业为了实现其最大收益,供应商必须尽可能地制定激励措施,促使零售商采取使系统整体收益最大的订购策略;零售商也必然采取措施快速地销售有关产品。同时,由于短生命周期产品生命周期较短,产品替代性强,供应商和零售商都不得不经常面对自身产品的更新换代以及竞争对手的推陈出新。越来越多的企业将发展战略定位在产品的供应链研究上,他们均期望利用供应链管理模式来挖掘更大的利润潜力。因此,短生命周期产品供应链的协调研究必然受到关注。短生命周期产品供应链是一个广义的供应链管理模式,适用于多种行业,在行业供应链管理方面有着广泛的应用前景。短生命周期产品具有生产提前期长、销售期短、期末未售出的产品残值低、需求不确定性大等明显特征。而且
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