企业资源集成及其能力研究

发布时间：2020-08-01 07:30

【摘要】： 21世纪新经济时代,企业赖以生存的环境发生了根本性的改变,国内市场国际化和国际市场国内化使每一个企业都面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中如何生存、发展,是所有企业必须思考的问题。开放的市场环境使各项资源可以在全球范围内流动,越来越多的企业通过集成战略及提升集成能力来优化资源配置,增强企业竞争优势。因而,集成成为现代企业成长最关键的活动,集成能力成为企业赢得竞争的根本。本文将以现代企业战略理论和集成理论为基础,从战略的角度研究企业资源集成过程和集成能力,阐述企业如何通过集成的方式来实现自身资源的积累和竞争能力的提升,以赢得竞争。 论文首先界定了集成的概念和集成的基本问题,从集成单元、集成模式和集成工具三个角度分析企业间竞争能力的差异,以此为基础建立集成创新等效应曲面,然后剖析了局部集成和整体集成及企业不同成长阶段企业资源集成的表现,最后论文分析了企业集成能力的构成,并构建集成能力的综合评价指标体系,且加以案例研究。论文的主要研究内容与成果如下: (1)论文提出集成“七要素”框架。集成的基本影响因素包括集成目标、集成主体、集成单元、集成模式、集成工具、集成条件和集成环境七个方面。集成过程就是在既定的集成目标指引下,在一定的集成条件下和集成环境中,集成主体通过一定的集成模式,运用一定集成工具,优化集成单元。 (2)依据资源理论和集成理论,提出了“企业资源集成”概念,阐明企业资源集成使企业获得持久的竞争优势。本文分析了集成背景下资源的种类,论述了集成单元、集成模式和集成工具上的差异直接导致了企业竞争能力差异,是企业竞争优势的直接原因,并由此仿照C-D函数构造了企业集成函数。企业要获得持久的竞争优势,仍然要依赖于创新,而集成创新是极为有效的方法。在此基础上构建了集成单元、集成模式和集成工具三位一体的集成创新模式,提出了集成创新等效应曲面。 (3)通过灰色关联分析方法确定何种资源是企业的优势资源或关键资源,以便于企业及时获取和控制这些资源。论文比较分析了在战略指导下企业资源的局部集成和整体集成,并运用集成理论剖析了在不同成长阶段企业资源集成的表现。 (4)企业制定战略、在市场竞争中取胜的根本在于企业集成能力。它是企业获得竞争优势的根源,研发能力、生产能力、营销能力和物流能力只是获取竞争优势的直接能力,并不是根源。企业集成能力具有根源性、持续性和创新性等特性,并由战略匹配、资源搜索、资源集聚、资源吸收、资源组合优化和集成创新等能力构成,且在企业成长的不同阶段企业侧重于集成能力的不同方面。本文以此为基础构建了企业集成能力的综合评价指标体系,还提出了提升企业集成能力的措施:组织学习和集成平台建设。最后以企业FSDI(铁道第一勘察设计院)为案例,对企业集成能力综合评价指标体系进行应用分析研究,初步证明了该指标体系对企业的现实指导意义。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F270;F224
【图文】：

使得以、研、L，之间存在一定的替代性，当以、麟、L，中的某一个或者两个变量变化时，可以由另外两个或者一个变量在相反方向发生变化，以替代前面变量的变化，可以达到同样集成水平二可用图3一6示意性描述该模型，图3一6所描述的曲面为等效应曲面，本文称之为集成创新等效应曲面。集成创新等效应曲面上的任何一点，反映了以、鲜、乙，之间不同的替代关系:这个曲面是凸向原点的曲面，曲面离原点越近，表示E越小，集成创新效果越不明显;反之，离原点越远，说明万越大，集成创新效果越明显。集成模式创新元创集成新单

本文编号：2777161