基于情景感知的移动商务产业链的博弈分析

发布时间：2020-08-15 22:45

【摘要】： 基于情景感知的移动商务产业链各成员间的竞争冲突、利益分配、以及激励机制问题是将来的一个研究重点。本文主要运用博弈论与信息经济学的原理和方法,对以上问题进行研究探讨,目的在于从整体上提高情景感知业务产业链的运作效率。本文的主要创新点包括: (1)本文以迈克尔·波特的竞争理论来对情景感知移动商务产业链中的竞争-对抗行为进行分析,设计出产业链内企业竞争力战略关系图,而后再运用非合作对策理论来对这些行为进行理论和方法上的分析,为不同的企业提供相应的决策依据,从而在整体上提高基于情景感知的移动商务产业链的运作效率。 (2)本文在该产业链体系内,利用多人合作对策理论以及运筹学的相关理论,对情景感知业务产业链中的利益分配问题进行了分析,并设计一套较为合理、有效的基于分配问题的协调机制。 (3)本文基于委托-代理理论的特点,设计了运营商与SP之间的激励机制模型,并对该模型进行分析后得到,作为核心企业的运营商引入最佳激励机制,不仅可以提高SP运营情景感知业务的努力水平,而且可使自己获得新增期望收益,从而整个产业链的期望收益加大,使产业链的运作得到优化。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F623;F224.32
【图文】：

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手手手手用用机机机机户户图2一1:情景感知服务流程2.3基于情景感知的移动商务产业链分析2.3.1我国当前移动商务产业链特点基于以上以情景感知为例的研究结论，我们来观察当前我国所面临的移动商务产业链。根据迈克尔波特所提出的五力竞争模型，以中国移动为考察的核心，其大致框架如下图所示:

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也是潜在进人者滋在进人者图2一2:移动商务产业链的五力模型分析(2)来自上游的讨价还价的压力:系统集成商和软件SP开发商、终端设备制造商在移动商务产业链中运营商必须与系统集成商，SP开发商以及终端设备制造商紧密合作，才能够为客户提供个性化的服务，运营商在其中充当平台的角色，将系统集成商等开发的系统解决方案、增值服务等推送给下游的商家和消费者。因此，具有较强核心竞争力的系统集成商，SP开发商以及终端设备制造商有可能抛开运营商直接为客户提供服务。(3)来自下游的讨价还价的压力:参与移动商务的大量商家和消费者商家与消费者面可能对传统的消费习惯和正在走向成熟的互联网电子商务模式存在路径依赖，而不选择移动商务所提供的服务，更总要的是，移动商务又有终端的定位功能，反而侵犯到消费者的隐私权而招致反感，因此，商家与消费者消费习惯和隐私保护也对移动商务产业链的形成造成一定压力。

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移动设各定位系统用户个人信息服务肠图2一3:情景感知服务流程图在实际应用中，情景感知服务的实现需要一条完善的产业链中各个环节厂商的协调配合才能完成。虽然现在情景感知服务还没有正式进入商用阶段，但由于它是在现有的位置定位服务基础上发展而来的，因此通过考察目前手机位置定位服务的产业链体系，可以为我们的情景感知产业链的研究工作起到基础性、启发性的作用。如下图所示，情景感知服务的产业链应当与目前手机位置定位服务的产业链结构比较类似，其产业链包括电子地图提供商、软件与SP开发商、芯片技术提供商、终端设备制造商、运营商，以及分别处于运营商前后向的商家与最终消费者两个庞大的用户群体。在情景感知业务的产业链中有三个主要服务角色:内容提供角色、网络提供角色和支付结算角色。其中

【引证文献】