我国资源型城市人力资源绩效管理研究

发布时间：2020-10-11 17:46

　　 资源型城市是我国建国后新设城市的重要组成部分。人力资源管理是实现资源型城市可持续发展的重要手段,人力资源绩效管理作为一项长远的战略,其有效推进必然对提高资源型城市综合竞争力具有重要作用。以人为基础,以绩效为目标,是资源型城市适应市场竞争的必然选择,而实施资源型城市的人力资源绩效管理则是其有效途径。 首先,剖析我国资源型城市及其绩效管理的现状与问题。界定资源型城市的内涵、类型和特征,简述我国资源型城市的经济发展现状,讨论我国资源型城市存在的主要问题以及其对人力资源的需求,分析我国资源型城市人力资源绩效管理的现状及其存在的主要问题,并总结国外资源型城市人力资源管理的先进实践经验与运行规律。 其次,构建我国资源型城市人力资源绩效管理框架。通过界定资源型城市人力资源绩效管理的内涵、特征、过程及功能,明确资源型城市人力资源绩效管理的基本理念与思路,在此基础上提出资源型城市人力资源绩效管理的框架,对其构成要素、内部关系和实施方法进行分析,探索资源型城市人力资源绩效管理战略与人力资源绩效之间的影响关系,并运用二因素方差分析方法对黑龙江省的资源型城市人力资源绩效管理战略对人力资源绩效的影响进行实证。 第三,构建我国资源型城市人力资源绩效管理的高绩效管理体系。在明确高绩效管理体系的内涵及构成的基础上,提出高绩效管理体系实施的基本原则,并对体系的内部关系进行剖析,进而分析高绩效管理体系的三种内部战略组合关系——水平组合关系、垂直组合关系和交叉组合关系,继而对三种组合关系的设计效果和实施效果进行分析,然后应用结构方程模型对高绩效管理体系的实施效果进行实证分析。 第四,设计资源型城市人力资源绩效管理评价的模型。在界定资源型城市人力资源绩效管理绩效评价的内涵、原则与功能的基础上,从战略引导、工作运行和绩效产出三方面构建资源型城市人力资源绩效管理绩效评价的指标体系；进而通过比较不同的权重确定方法,选择AHP方法确定资源型城市人力资源绩效管理绩效评价体系的权重,同样,比较选择模糊积分方法实施资源型城市人力资源绩效管理绩效的评价。 第五,进行我国资源型城市人力资源绩效管理评价的实证。分析大庆市人力资源存在的问题和成因,简述大庆市人力资源绩效管理状况,设计定性指标数据获取的调查问卷和定量指标等级标准,进而通过专家咨询和统计数据查询获得指标值。采用AHP方法确定指标权重并对其可信性进行分析,进而利用模糊积分运算计算出2008年大庆市人力资源绩效管理绩效的评价值,并对其综合结果、分项结果和权重的敏感性进行剖析。 最后,提出提升我国资源型城市人力资源绩效管理绩效的对策。从高度重视资源型城市人力资源绩效管理的战略制定与实施、健全资源型城市人力资源绩效管理的组织机制、大力提高资源型城市人力资源绩效管理与城市绩效的契合关系、贯彻落实资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系等四方面提出对策。
【学位单位】：哈尔滨工程大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2009
【中图分类】：F299.2
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文研究的背景、目的及意义
        1.1.1 论文研究的背景
        1.1.2 论文研究的目的与意义
    1.2 国内外研究动态
        1.2.1 国外研究动态
        1.2.2 国内研究动态
        1.2.3 国内外研究动态评述
    1.3 论文的总体思路及主要内容
    1.4 论文的研究方法
    1.5 论文的创新之处
第2章 论文相关的基础理论
    2.1 资源型城市基本理论
        2.1.1 资源型城市的概念
        2.1.2 我国资源型城市的数量与分布
        2.1.3 资源型城市的地位与作用
    2.2 人力资源管理理论
        2.2.1 人力资本理论
        2.2.2 行为理论
        2.2.3 资源理论
    2.3 组织绩效理论
        2.3.1 组织绩效的内涵与影响因素
        2.3.2 组织绩效的评价
    2.4 战略人力资源管理理论
        2.4.1 战略人力资源管理的内涵
        2.4.2 企业发展战略与人力资源
    2.5 本章小结
第3章 我国资源型城市人力资源绩效管理的现状与国外经验借鉴
    3.1 资源型城市内涵与类型及特征
        3.1.1 资源型城市的内涵界定
        3.1.2 资源型城市的类型
        3.1.3 资源型城市的特征
    3.2 我国资源型城市经济发展与人力资源需求分析
        3.2.1 我国资源型城市的经济发展现状
        3.2.2 我国资源型城市存在的主要问题
        3.2.3 我国资源型城市发展的人力资源需求分析
    3.3 我国资源型城市人力资源绩效管理的现状与问题
        3.3.1 我国资源型城市人力资源绩效管理实践的现状
        3.3.2 我国资源型城市人力资源绩效管理体系的问题
    3.4 国外资源型城市人力资源绩效管理经验与规律
        3.4.1 国外资源型城市人力资源绩效管理的先进经验
        3.4.2 国外资源型城市人力资源绩效管理的规律总结
    3.5 本章小结
第4章 资源型城市的人力资源绩效管理及其框架
    4.1 资源型城市人力资源绩效管理
        4.1.1 资源型城市人力资源绩效的内涵与构成
        4.1.2 资源型城市人力资源绩效管理的内涵与特征
        4.1.3 资源型城市人力资源绩效管理的过程与功能
    4.2 资源型城市人力资源绩效管理的框架设计
        4.2.1 资源型城市人力资源绩效管理的意义与目标
        4.2.2 资源型城市人力资源绩效管理的构成要素及内部关系分析
        4.2.3 资源型城市的人力资源绩效管理框架
    4.3 战略对人力资源绩效管理框架实施效果影响的分析与验证
        4.3.1 战略子体系在人力资源绩效管理框架中的特殊地位
        4.3.2 绩效管理战略对人力资源绩效影响的分析
        4.3.3 绩效管理战略对人力资源绩效影响的验证
    4.4 本章小结
第5章 我国资源型城市人力资源的高绩效管理体系构建
    5.1 高绩效管理体系的内涵及构成
        5.1.1 高绩效管理体系的内涵
        5.1.2 高绩效管理体系的构成要素
        5.1.3 高绩效管理体系实施的基本原则
    5.2 高绩效管理体系的内部关系剖析
        5.2.1 战略与资源产业结构的协调
        5.2.2 机制和城市文化的互动
        5.2.3 流程与人力资源素质的匹配
    5.3 高绩效管理体系的内部战略组合关系分析
        5.3.1 水平组合关系
        5.3.2 垂直组合关系
        5.3.3 交叉组合关系
    5.4 高绩效管理体系的实施效果分析
        5.4.1 高绩效管理体系的设计效果
        5.4.2 高绩效管理体系的实施效果
        5.4.3 实施效果的实证研究
    5.5 本章小结
第6章 我国资源型城市人力资源绩效管理绩效评价的模型设计
    6.1 资源型城市人力资源绩效管理绩效评价的内涵与原则及功能
        6.1.1 人力资源绩效管理绩效评价的内涵
        6.1.2 人力资源绩效管理绩效的评价原则
        6.1.3 人力资源绩效管理绩效评价的功能
    6.2 资源型城市人力资源绩效管理绩效评价指标体系设计
        6.2.1 人力资源绩效管理绩效的内涵与构成
        6.2.2 人力资源绩效管理绩效指标体系的设计原则
        6.2.3 人力资源绩效管理绩效评价的指标体系
    6.3 资源型城市人力资源绩效管理绩效评价权重的确定
        6.3.1 权重的含义与特点
        6.3.2 绩效评价权重确定的方法选择
        6.3.3 AHP确权方法的基本步骤
    6.4 资源型城市人力资源绩效管理绩效评价方法的选用
        6.4.1 绩效评价方法的选择
        6.4.2 模糊积分的基本原理
        6.4.3 模糊积分方法实施的基本步骤
    6.5 本章小结
第7章 基于大庆市的我国资源型城市人力资源绩效管理评价实证
    7.1 大庆市人力资源状况简析
        7.1.1 大庆市人力资源存在的主要问题及成因
        7.1.2 大庆市人力资源绩效管理现状
    7.2 数据的获取与处理
        7.2.1 调查问卷设计与指标的数据收集
        7.2.2 指标数据的排序处理
    7.3 权重的确定与分析
        7.3.1 基于AHP的权重确定
        7.3.2 权重的可信性分析
    7.4 实证评价
        7.4.1 模糊密度确定
        7.4.2 模糊积分值计算
    7.5 评价结果分析
        7.5.1 综合结果分析
        7.5.2 分项结果分析
        7.5.3 评价结果对权重的敏感性分析
    7.6 本章小结
第8章 我国资源型城市人力资源绩效管理绩效的提升对策
    8.1 高度重视资源型城市人力资源绩效管理的战略制定与实施
        8.1.1 建立完善的人力资源绩效管理战略制定与执行体系
        8.1.2 建立有效的人力资源绩效管理战略实施保障体系
        8.1.3 加强资源型企业层面的人力资源绩效管理战略的落实
    8.2 健全资源型城市人力资源绩效管理的组织机制
        8.2.1 大力引进与高效利用资源型城市需求的人力资源
        8.2.2 完善人力资源绩效考核与奖惩机制
        8.2.3 建立人力资源绩效开发与管理的可持续机制
    8.3 大力提高资源型城市人力资源绩效管理与城市绩效的契合关系
        8.3.1 建立人力资源优化配置机制及完善人才市场制度体系
        8.3.2 加强特殊知识人才和高素质人才的培养
        8.3.3 加强城市绩效相关的人力资源绩效开发的环境建设
    8.4 贯彻落实资源型城市人力资源绩效管理的高绩效工作体系
        8.4.1 构建知识价值的实现机制以提高人力资源投资收益率
        8.4.2 塑造学习型的独特资源型城市文化
        8.4.3 应用科学的技术手段健全人力资源绩效管理
        8.4.4 建立完善的人力资源绩效管理系统的配套体系
    8.5 本章小结
结论
参考文献
附录A
附录B
攻读博士期间发表的论文和取得的科研成果
致谢
个人简历
学习简历
工作简历

【参考文献】

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本文编号：2836912