当前位置:主页 > 经济论文 > 经济发展论文 >

人力资源公文筐测验与效度验证:基于内隐评价策略的思路

发布时间:2022-11-11 21:18
  人力资源评价作为现代人力资源管理的一项重要功能,是企业获得人力资源竞争优势的保障。在人力资源的开发与管理中,职业生涯规划与开发、人力资源的优化与整合、人职匹配等都离不开有效的人力资源评价。公文筐测验作为一种情景模拟技术,是人力资源评价中的重要技术,在中高级管理人员的选拔、培训、晋升等领域的应用中具有独特的优势。早期的研究证明公文筐测验具有较好的效标关联效度。但最近几年对于公文筐测验的研究不再把焦点放在是否有效上,而是更关心为什么有效。随着胜任力研究的进展,在人力资源管理领域,越来越多的管理职能开始围绕胜任力思路展开,其中公文筐测验的研究也不例外。同时,公文筐测验过程也开始被研究者关注,但目前对公文筐测验过程的研究相当少。国内公文筐测验研究还处于起步阶段,尽管已有研究对构思问题进行了一些初步探讨,但缺乏深入的分析与理论支撑,在测验效度上缺乏实证的支持。 在以往研究的基础上,本研究以联系型公文筐测验为研究对象,应用内隐评价策略思路来考察公文筐测验过程,验证公文筐测验的效度。整个研究分为三个子研究,分别对公文筐测验的特征激活潜能、公文筐测验中个体的认知加工策略与评... 

【文章页数】:157 页

【学位级别】:博士

【文章目录】:
中文摘要
英文摘要
引言
第一部分 文献研究总结
    1.1 人力资源评价的理论基础
    1.2 公文筐测验的特征及其发展
    1.3 公文筐测验的信度与效度研究
    1.4 影响公文筐测验效度的因素
    1.5 有待进一步研究的问题
第二部分 研究的总体构思与设计思路
    2.1 研究的主要目的与理论焦点
    2.2 研究的总体构思
    2.3 研究设计
第三部分 公文筐测验的特征激活潜能研究
    3.1 引言
    3.2 公文筐测验的现状调查
        3.2.1 调查目的
        3.2.2 调查方法与对象
        3.2.3 调查结果
        3.2.4 结果总结与讨论
    3.3 公文筐测验的特征激活潜能评价
        3.3.1 研究目的
        3.3.2 研究方法
        3.3.3 结果分析
        3.3.4 本研究结果总结与讨论
    3.4 未来研究方向
第四部分 公文筐测验的认知加工策略与内隐评价框架研究
    4.1 公文筐测验过程中个体认知加工测验的研究
        4.1.1 研究目的与假设
        4.1.2 研究方法
        4.1.3 结果分析
        4.1.4 本研究结果总结与讨论
    4.2 公文筐测验的内隐评价框架研究
        4.2.1 研究目的与假设
        4.2.2 研究方法
        4.2.3 结果分析
        4.2.4 本研究结果总结与讨论
        4.2.5 结论
        4.2.6 未来研究方向
第五部分 公文筐测验的构思效度与增量效度研究
    5.1 研究目的与假设
    5.2 研究方法
    5.3 结果分析
    5.4 结果总结与讨论
第六部分 总论
    6.1 研究的主要结论
    6.2 研究的理论和实践意义
    6.3 未来研究方向
参考文献
附录
项目经历与论文发表
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]评价中心的构想效度和结构模型[J]. 吴志明,张厚粲.  心理学报. 2001(04)
[2]人事测评技术及其理论发展[J]. 梁建.  外国经济与管理. 2000(07)
[3]企业管理人才选择的方法与程序[J]. 吴谅谅.  经济问题. 1999(03)
[4]管理才能的评价[J]. 魏建新 ,张雪松.  中国人才. 1999(02)
[5]试论我国人才测评事业的发展[J]. 张厚粲,刘远我.  心理学探新. 1999(01)
[6]评价中心法在评价中心管理潜能中的应用及其结构效度检验[J]. 梁开广,邓婷,许玉林,付亚和.  应用心理学. 1992(04)
[7]运用评价中心的方式选拔管理人员[J]. 宗月琴.  应用心理学. 1992(02)
[8]评价中心——人事选用的新技术[J]. 史美毅.  应用心理学. 1986(02)



本文编号:3705763

资料下载
论文发表

本文链接:https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3705763.html


Copyright(c)文论论文网All Rights Reserved | 网站地图 |

版权申明:资料由用户44de3***提供,本站仅收录摘要或目录,作者需要删除请E-mail邮箱bigeng88@qq.com