SD产权交易集团有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-10-02 03:58

　　2020年,我国陆续印发两个重要的指导性意见,一个是《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》,提出要破除阻碍要素自由流动的体制机制障碍,另外一个是《关于新时代加快完善社会主义市场经济体制的意见》,指出要构建统一开放的市场体系。为贯彻落实党中央的决策部署,2020年12月经SD省委、省政府研究决定组建成立SD产权交易集团有限公司,着力建设全省统一的综合性资源要素市场,服务全省资源要素创新保障和优化配置。目前,SD产权交易集团聚焦“资源与产权交易、投资咨询等相关服务、软件和信息技术服务”三个主业,打造了综合性资源要素交易市场,近期又先后获得财政部和国务院国资委批准的中央金融企业、中央企业产权交易资质,成功跻身“国家级”交易机构行列,成为全国仅有的五家“全牌照”交易机构之一,市场竞争力和影响力得到进一步提升。为进一步提升市场服务能力,更好应对激烈的市场竞争,本文通过运用战略管理、产权市场等理论和战略管理分析工具,深入研究了 SD产权交易集团要素交易板块的竞争战略,提出了符合企业发展实际的保障措施。本文对SD产权交易集团的宏观外部环境和企业资源能力进行了分析,构建了 EFE和IFE矩...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    第一节 研究背景与研究意义
        一、研究背景
        二、研究意义
    第二节 研究思路与研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三节 研究内容与论文框架
        一、研究内容
        二、论文框架
    第四节 主要创新点
第二章 基础理论与文献综述
    第一节 基础理论
        一、战略管理理论
        二、竞争战略理论
        三、资源基础理论
        四、产权交易市场理论
    第二节 战略管理工具
        一、PEST分析
        二、波特五力模型
        三、波特价值链模型
        四、EFE矩阵和IFE矩阵
        五、SWOT分析
    第三节 文献综述
    第四节 简要评述
第三章 SD产权交易集团外部环境分析
    第一节 SD产权交易集团宏观外部环境分析
        一、政治环境分析
        二、经济环境分析
        三、社会环境分析
        四、技术环境分析
    第二节 SD产权交易行业环境分析
        一、现有竞争者竞争强度
        二、潜在进入者的威胁
        三、替代品的替代威胁
        四、供应商的议价能力
        五、客户的议价能力
    第三节 战略群组分析
    第四节 对标企业分析
        一、北京产权交易所分析
        二、上海联合产权交易所分析
        三、对标企业分析启示
    第五节 外部环境因素评价矩阵(EFE)
        一、外部环境机会
        二、外部环境威胁
        三、EFE矩阵建立和分析
第四章 SD产权交易集团内部环境分析
    第一节 SD产权交易集团简介
    第二节 SD产权交易集团资源分析
        一、人力资源
        二、财务资源
        三、创新资源
        四、品牌资源
    第三节 SD产权交易集团价值链分析
    第四节 SD产权交易集团能力分析
        一、盈利能力分析
        二、营销能力分析
        三、资源引进能力分析
        四、技术能力分析
    第五节 SD产权交易集团核心竞争力分析
    第六节 内部环境因素评价矩阵(IFE)
        一、SD产权交易集团优势与劣势
        二、IFE矩阵建立和分析
第五章 SD产权交易集团竞争战略选择
    第一节 SWOT分析
    第二节 SD产权交易集团战略定位和战略目标
        一、SD产权交易集团企业文化
        二、SD产权交易集团战略定位
        三、SD产权交易集团战略目标
    第三节 基本竞争战略的可行性分析
        一、成本领先战略分析
        二、差异化战略分析
        三、集中化战略分析
    第四节 基于QSPM矩阵的竞争战略选择
第六章 SD产权交易集团差异化竞争战略的实施和保障措施
    第一节 差异化竞争战略实施方向
        一、市场选择
        二、目标客群和服务方式
        三、营销方式
    第二节 差异化竞争战略实施路径
        一、加快经营模式转型,为客户提供差异化服务
        二、加强咨询服务提升,打造特色专业服务
        三、强化生态化发展模式,建立差异化服务优势
        四、充分发挥市场功能,搭建一站式要素融资平台
    第三节 差异化竞争战略保障措施
        一、企业组织保障
        二、运营管理保障
        三、企业资源配置
        四、人力资源保障
        五、企业文化保障
第七章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究不足与展望
参考文献
致谢
附录
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3850051