D房地产S项目成本控制问题分析与对策研究

发布时间：2023-10-04 00:23

　　历经长达数十年的发展历程,我国房地产业现已经由早些时期的迅猛上升阶段转变为稳定平衡发展的时期。房地产行业在我国始终较受关注,国家当前在坚持调控该行业,并出台了多元化的调控政策,随着各方面政策的落实,国内房地产行业竞争变得越来越激烈。这使得企业压力巨大,要想提高竞争力,扩大市场份额,增加社会影响力,房地产企业要转变传统的管理模式,并优化原有的开发模式。首先需要确保质量过关,然后再进行成本的优化,提高经济效益,同时还要进行有效管理,这是最为直接和有效的提升企业内在的竞争力和战斗力的方式。而且房地产项目有着自己的特性,包含多个不同的环节,需要众多部门之间的相互配合,以及在后期还需要跟随施工进度不断地调整。因此,房地产项目的成本项目直接关乎房地产开发成本以及后期的售价,在这种情况下,需要房地产企业根据企业及项目的特质,建立适合企业发展及项目管理的成本控制机制,确保各个部门能够严格按照成本控制机制有序、顺利完成项目建设,实现项目成本优化。本文研究的核心内容是房地产企业项目成本控制,以D房地产S项目为研究对象,主要研究内容为:介绍了研究房地产项目成本控制的原因及目的,阐述成本控制的理论意义及实践意...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 理论基础和文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 目标成本管理理论
        2.1.2 全生命周期成本管理理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 房地产企业项目成本构成要素研究
        2.2.2 房地产企业项目成本控制方法研究
        2.2.3 地产企业项目成本控制优化研究
        2.2.4 文献述评
3 房地产企业S项目成本控制现状
    3.1 D房地产S项目概况
        3.1.1 D房地产公司简介
        3.1.2 S项目概况
    3.2 D房地产S项目成本控制现状
        3.2.1 D房地产S项目成本控制组织架构
        3.2.2 D房地产S项目成本控制内容及职责
        3.2.3 D房地产S项目成本控制措施
    3.3 D房地产S项目预算成本与实际成本偏差分析
        3.3.1 D房地产S项目成本差异现状
        3.3.2 D房地产S项目成本差异分析
4 D房地产企业S项目成本控制存在的问题分析
    4.1 D房地产S项目访谈调研
        4.1.1 访谈对象
        4.1.2 访谈内容
        4.1.3 访谈结果
    4.2 D房地产S项目成本控制存在的问题
        4.2.1 投资决策阶段市场调查不够充分
        4.2.2 设计阶段缺乏合理规范可行性分析
        4.2.3 施工阶段成本管理效率下降
        4.2.4 竣工阶段资料管理漏洞较多
    4.3 D房地产S项目成本控制存在问题的原因分析
        4.3.1 投资决策阶段成本控制体系不完善
        4.3.2 设计阶段缺少项目设计限额奖惩制度
        4.3.3 施工阶段缺少供应商比价管理
        4.3.4 竣工阶段信息化管理落后
5 D房地产S项目成本控制优化建议
    5.1 D房地产S项目成本控制整体优化思路
        5.1.1 精细化分解目标成本
        5.1.2 导入PDCA循环控制机制
    5.2 D房地产S项目各阶段成本控制优化对策
        5.2.1 投资决策阶段完善成本控制体系
        5.2.2 设计阶段成本设定设计限额
        5.2.3 施工阶段规范供应商管理体系
        5.2.4 竣工阶段导入信息化管理系统
6 结论与展望
    6.1 主要研究结论
    6.2 研究不足与展望
附录 D房地产S项目成本控制访谈调查
参考文献
后记
MBA论文终稿导师确认书



本文编号：3850946