DT地产集团信息化管理优化研究
发布时间：2023-11-05 12:38
随着地产的土地、人口、资本红利逐渐减少,地产企业也逐步往管理红利靠近,极致的运营效率能为集团降低整体管理成本。DT地产集团是一家中国物业开发商,主营地产开发业务,下辖九个区域公司,在行业形势严峻的今天,DT地产集团要通过信息化管理,尽力跟上业务的变化与更新,若无法快速响应业务的变更需要,那么信息化不但不能够成为助力企业的工具,反而会限制自身发展。首先,本文阐述了企业信息化管理优化的研究背景与重要性,并查找了相关资料,对企业信息化相关的国内外文献进行总结,整理了研究的方法、思路、内容与框架。其次,梳理了企业信息化、信息技术外包、诺兰阶段模型等相关理论,并根据理论对DT地产集团信息化管理现状进行分析和评价,发掘DT地产集团信息化所存在的问题并加以剖析,通过问题的表象,找到这些问题背后的根本原因。第三,根据发现的问题,提供一套符合DT地产集团信息化管理的优化策略:提出了增强信息技术开发管理能力、统一规划基础数据以及提升数据效率的策略,并根据以上的管理优化内容,提供与其对应的组织、制度、安全、资金等四个方面的保障措施。最后,在文中末尾对DT地产集团的信息化管理优化进行了总结与展望。经过本文研究...
【文章页数】：95 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献述评
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新之处
第2章 相关概念与理论基础
2.1 企业信息化概念与内涵
2.1.1 企业信息化概念
2.1.2 企业信息化内涵
2.2 信息技术外包概念及分类
2.2.1 信息技术外包概念
2.2.2 信息技术外包分类
2.3 诺兰阶段模型
2.3.1 诺兰模型定义
2.3.2 诺兰模型各阶段特征
2.4 本章小结
第3章 DT地产集团信息化管理现状及问题分析
3.1 DT地产集团基本状况介绍
3.1.1 集团基本情况介绍
3.1.2 集团组织架构
3.2 DT地产集团信息化管理现状及评价
3.2.1 集团信息化管理概况
3.2.2 集团信息化评价指标
3.2.3 集团信息化评价结果
3.3 DT地产集团信息化管理存在的问题
3.3.1 信息化开发能力弱
3.3.2 信息系统底层数据分散
3.3.3 信息系统数据不及时
3.4 DT地产集团信息化管理问题成因分析
3.4.1 不重视信息技术开发
3.4.2 信息系统底层数据缺乏统一规划
3.4.3 数据处理效率低
3.5 本章小结
第4章 DT地产集团信息化管理优化策略
4.1 增强信息技术开发管理能力
4.1.1 重视核心技术研发
4.1.2 引入开发外包模式
4.1.3 增设研发管理职能
4.1.4 加强知识产权保护
4.2 统一规划基础数据
4.2.1 搭建供应商主数据系统
4.2.2 搭建客户主数据系统
4.2.3 建立统一合同管理系统
4.3 提升数据效率
4.3.1 采用RPA流程自动化机器人
4.3.2 优化现有BI系统
4.3.3 其他辅助性优化
4.4 本章小结
第5章 DT地产集团信息化管理优化实施与保障措施
5.1 DT地产集团信息化管理优化实施
5.1.1 DT地产集团信息化管理优化的实施准备
5.1.2 DT地产集团信息化管理优化的实施方案
5.2 DT地产集团信息化管理优化保障
5.2.1 DT地产集团信息化管理优化的组织保障
5.2.2 DT地产集团信息化管理优化的制度保障
5.2.3 DT地产集团信息化管理优化的安全保障
5.2.4 DT地产集团信息化管理优化的资金保障
5.3 本章小结
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 后续展望
参考文献
致谢
附录 A DT地产集团信息化访谈大纲
附录 B DT地产集团信息化指标优化及评价过程
个人简历
本文编号：3861046
【文章页数】：95 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
学位论文答辩委员会决议
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的与意义
1.2 文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 国内外文献述评
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 研究创新之处
第2章 相关概念与理论基础
2.1 企业信息化概念与内涵
2.1.1 企业信息化概念
2.1.2 企业信息化内涵
2.2 信息技术外包概念及分类
2.2.1 信息技术外包概念
2.2.2 信息技术外包分类
2.3 诺兰阶段模型
2.3.1 诺兰模型定义
2.3.2 诺兰模型各阶段特征
2.4 本章小结
第3章 DT地产集团信息化管理现状及问题分析
3.1 DT地产集团基本状况介绍
3.1.1 集团基本情况介绍
3.1.2 集团组织架构
3.2 DT地产集团信息化管理现状及评价
3.2.1 集团信息化管理概况
3.2.2 集团信息化评价指标
3.2.3 集团信息化评价结果
3.3 DT地产集团信息化管理存在的问题
3.3.1 信息化开发能力弱
3.3.2 信息系统底层数据分散
3.3.3 信息系统数据不及时
3.4 DT地产集团信息化管理问题成因分析
3.4.1 不重视信息技术开发
3.4.2 信息系统底层数据缺乏统一规划
3.4.3 数据处理效率低
3.5 本章小结
第4章 DT地产集团信息化管理优化策略
4.1 增强信息技术开发管理能力
4.1.1 重视核心技术研发
4.1.2 引入开发外包模式
4.1.3 增设研发管理职能
4.1.4 加强知识产权保护
4.2 统一规划基础数据
4.2.1 搭建供应商主数据系统
4.2.2 搭建客户主数据系统
4.2.3 建立统一合同管理系统
4.3 提升数据效率
4.3.1 采用RPA流程自动化机器人
4.3.2 优化现有BI系统
4.3.3 其他辅助性优化
4.4 本章小结
第5章 DT地产集团信息化管理优化实施与保障措施
5.1 DT地产集团信息化管理优化实施
5.1.1 DT地产集团信息化管理优化的实施准备
5.1.2 DT地产集团信息化管理优化的实施方案
5.2 DT地产集团信息化管理优化保障
5.2.1 DT地产集团信息化管理优化的组织保障
5.2.2 DT地产集团信息化管理优化的制度保障
5.2.3 DT地产集团信息化管理优化的安全保障
5.2.4 DT地产集团信息化管理优化的资金保障
5.3 本章小结
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 后续展望
参考文献
致谢
附录 A DT地产集团信息化访谈大纲
附录 B DT地产集团信息化指标优化及评价过程
个人简历
本文编号：3861046
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjifazhanlunwen/3861046.html
