大瀚公司猎头顾问离职问题研究
发布时间：2023-11-08 19:25
猎头顾问是猎头公司最核心的人才资本和战略资本,是人才猎寻服务的提供者和一线的营销员工,猎头顾问队伍的稳定和成长是猎头公司平稳运营的重要保障。中国猎头行业发展相对发达国家较晚,顾问人才数量不足,且高绩效的成熟猎头顾问流动与各个猎头公司之间,行业整体离职率较其他行业偏高。作为猎头企业的经营管理,在寻找稀缺人才的同时,需要重视自身猎头员工的需求,将离职率控制在合理的范围内。成都新大瀚人力资源管理公司于1999年创办,曾是中国最早成立的一批猎头公司。创业的二十年间,咨询服务过累计五千家公司,包括各大行业头部公司和正高速发展的新兴经济公司。大瀚公司在四十多个核心城市开设了分公司及办事处,业务范围遍及整个国内超过三百个省市,猎头顾问团队近两千人。近年来,大瀚猎头的离职率创历史新高,给公司带来很多负面影响,不但使企业市场竞争力受影响,同时也降低了企业的凝聚力。本文以猎头行业发展现状为契机,结合猎头行业发展现状,以大瀚猎头公司员工为研究对象,运用文献研究法、问卷调查法、访谈法作为研究工具。引用主流离职理论、离职模型和近年来的国内外研究成果,运用问卷调研在职猎头顾问的离职意向以及离任员工的离职原因,对离...
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、意义与内容
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究内容
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
第二章 理论基础与相关研究概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 员工离职与离职率
2.1.2 猎头顾问
2.2 离职理论概述
2.2.1 离职相关理论
2.2.2 Price-Mueller模型
2.2.3 扩展的Mobley中介链模型
2.2.4 Steers和Mowday模型
2.3 相关研究概述
2.3.1 离职原因的研究
2.3.2 离职影响的研究
2.3.3 离职对策的研究
第三章 大瀚公司猎头顾问离职问题现状
3.1 大瀚公司企业介绍
3.1.1 猎头行业发展历程
3.1.2 大瀚公司基本情况
3.1.3 大瀚公司组织架构
3.2 大瀚公司猎头顾问管理现状
3.2.1 招聘管理
3.2.2 培训管理
3.2.3 薪酬绩效管理
3.2.4 员工关系管理
3.2.5 组织与人才发展管理
3.3 大瀚公司猎头顾问离职现状
3.3.1 离职数据统计
3.3.2 大瀚公司猎头顾问离职影响
3.4 大瀚公司猎头顾问离职调查
3.4.1 问卷设计的基础
3.4.2 问卷内容设计与发放
3.4.3 问卷回收及调研结果
3.5 大瀚公司猎头顾问离职访谈
3.5.1 访谈研究对象及内容
3.5.2 访谈研究结论
3.6 大瀚公司猎头顾问离职原因总结
3.6.1 个人因素
3.6.2 组织因素
3.6.3 环境因素
第四章 大瀚公司猎头顾问离职防范策略
4.1 个人因素导致离职的防范策略
4.1.1 重设人才画像
4.1.2 提高猎头顾问招聘匹配度
4.1.3 健全猎头顾问职业成长体系
4.1.4 应对不同群体的差异化管理
4.2 组织因素导致离职的防范策略
4.2.1 注重公司压力管理
4.2.2 优化薪酬结构、提高薪酬水平
4.3 环境因素导致离职的防范策略
4.3.1 做好内部信息调研
4.3.2 做好外部信息调研
第五章 降低大瀚公司猎头顾问离职率的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 激励制度保障
5.1.2 出台专项人才制度
5.2 资源保障
5.2.1 人力资源保障
5.2.2 物质资金保障
5.3 文化保障
5.3.1 培养和谐的企业文化
5.3.2 离职管理和离职员工关怀
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录一 针对在职猎头顾问的离职意向调查问卷
附录二 针对离职猎头顾问的离职原因调查问卷
附录三 大瀚公司离职猎头顾问访谈提纲
附录四 大瀚公司猎头顾问离职访谈案例
访谈案例A
访谈案例B
致谢
作者简历
本文编号：3861593
【文章页数】：77 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景、意义与内容
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究内容
1.2 研究思路及方法
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究方法
第二章 理论基础与相关研究概述
2.1 相关概念界定
2.1.1 员工离职与离职率
2.1.2 猎头顾问
2.2 离职理论概述
2.2.1 离职相关理论
2.2.2 Price-Mueller模型
2.2.3 扩展的Mobley中介链模型
2.2.4 Steers和Mowday模型
2.3 相关研究概述
2.3.1 离职原因的研究
2.3.2 离职影响的研究
2.3.3 离职对策的研究
第三章 大瀚公司猎头顾问离职问题现状
3.1 大瀚公司企业介绍
3.1.1 猎头行业发展历程
3.1.2 大瀚公司基本情况
3.1.3 大瀚公司组织架构
3.2 大瀚公司猎头顾问管理现状
3.2.1 招聘管理
3.2.2 培训管理
3.2.3 薪酬绩效管理
3.2.4 员工关系管理
3.2.5 组织与人才发展管理
3.3 大瀚公司猎头顾问离职现状
3.3.1 离职数据统计
3.3.2 大瀚公司猎头顾问离职影响
3.4 大瀚公司猎头顾问离职调查
3.4.1 问卷设计的基础
3.4.2 问卷内容设计与发放
3.4.3 问卷回收及调研结果
3.5 大瀚公司猎头顾问离职访谈
3.5.1 访谈研究对象及内容
3.5.2 访谈研究结论
3.6 大瀚公司猎头顾问离职原因总结
3.6.1 个人因素
3.6.2 组织因素
3.6.3 环境因素
第四章 大瀚公司猎头顾问离职防范策略
4.1 个人因素导致离职的防范策略
4.1.1 重设人才画像
4.1.2 提高猎头顾问招聘匹配度
4.1.3 健全猎头顾问职业成长体系
4.1.4 应对不同群体的差异化管理
4.2 组织因素导致离职的防范策略
4.2.1 注重公司压力管理
4.2.2 优化薪酬结构、提高薪酬水平
4.3 环境因素导致离职的防范策略
4.3.1 做好内部信息调研
4.3.2 做好外部信息调研
第五章 降低大瀚公司猎头顾问离职率的保障措施
5.1 制度保障
5.1.1 激励制度保障
5.1.2 出台专项人才制度
5.2 资源保障
5.2.1 人力资源保障
5.2.2 物质资金保障
5.3 文化保障
5.3.1 培养和谐的企业文化
5.3.2 离职管理和离职员工关怀
第六章 研究结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
附录一 针对在职猎头顾问的离职意向调查问卷
附录二 针对离职猎头顾问的离职原因调查问卷
附录三 大瀚公司离职猎头顾问访谈提纲
附录四 大瀚公司猎头顾问离职访谈案例
访谈案例A
访谈案例B
致谢
作者简历
本文编号：3861593
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