TD集团转型发展战略研究

发布时间：2024-03-09 13:03

　　随着国家对土地市场等宏观调控政策持续从紧,功能型国有资本投资运营公司的外部环境发生了重大变化,单纯依托政策红利带来的经济效益每况愈下。同时,随着我国乡村振兴、城乡融合、黄河流域高质量发展、碳达峰碳中和等多重国家战略的叠加推进,也给功能型国有资本投资运营公司未来的发展带来了重大战略机遇。TD集团是省管功能型国有资本投资运营公司,承担省级土地资源要素的市场化运作任务,受土地政策红利存在不确定性影响,目前正在加快利用新技术新模式新业态为发展赋能,持续探索突破单一政策性土地业务限制,实现集团由“政策+市场”到“市场+政策”再到“纯市场化”的发展转型,但实际成效却不显著,新技术新模式新业态带动主业产业链条建设的效应不明显,土地本业仍然是集团发展的唯一核心命脉。集团公司亟需客观分析现有发展战略布局和方法路径,及时作出精准调整,才能更好的适应外部环境的变化,打造属于TD集团的核心竞争力。本文通过分析TD集团转型发展背景,以企业战略转型理论和国内外相关文献成果为指导,系统性应用模型方法对TD集团进行战略研判和科学匹配。首先,综合应用PEST分析模型、波特五力模型等工具对TD集团宏观环境、竞争环境等外部...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

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本文编号：3923457