太平人寿辽宁分公司员工激励体系优化研究

发布时间：2017-10-30 09:33

  本文关键词：太平人寿辽宁分公司员工激励体系优化研究

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【摘要】：随着知识经济的到来,企业之间的竞争日益加剧,且逐渐转化为人才的竞争,人力资源的重要性日益凸显。作为企业人力资源管理中很重要的一环,激励体系在激发员工潜能、提高工作效率方面发挥着重要作用。改革开放的深入推进、人民生活水平的逐步提高、老龄化现象的加剧为我国保险行业的发展带来了无限生机,同时也加剧了保险业的竞争。太平人寿辽宁分公司同样面临着如何运用现代人力资源管理理念和方法,调动各级员工的积极性,发挥人力资本的优势的难题。本文运用马斯洛需求层次论、心理契约理论以及人性假设理论等有关理论和分析方法,结合员工满意度调查问卷的统计分析,对太平人寿辽宁分公司现行激励体系进行分析,进一步指出了现行激励体系存在的问题和原因。在此基础上,优化了以经济利益为主的物质激励、以自我实现为核心的精神激励以及以人为本的文化激励相结合的激励体系。本文梳理了需要应用的激励相关理论和分析工具,并利用员工满意度问卷调查分析太平人寿辽宁分公司的激励现状,以物质激励、精神激励、文化激励三个维度尝试对太平人寿辽宁分公司激励体系进行优化设计。以期提高太平人寿辽宁分公司员工激励水平,并对其他寿险企业提供一定的参考和借鉴价值。
【关键词】：保险 物质激励 精神激励 文化激励 激励体系
【学位授予单位】：辽宁科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F842.3
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究背景与研究意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究思路和研究内容11-13
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究内容12-13
• 1.3 研究方法和创新点13-15
• 1.3.1 研究方法13
• 1.3.2 创新点13-15
• 2 激励相关理论15-20
• 2.1 激励的概念及作用15-16
• 2.1.1 激励的概念15
• 2.1.2 激励的作用15-16
• 2.2 相关理论基础16-18
• 2.2.1 需求层次论16-17
• 2.2.2 心理契约理论17
• 2.2.3 人性假设理论17-18
• 2.3 常见的激励方式18-20
• 2.3.1 物质激励18
• 2.3.2 精神激励18
• 2.3.3 文化激励18-20
• 3 太平人寿辽宁分公司员工激励体系现状20-26
• 3.1 太平人寿辽宁分公司现状20-22
• 3.1.1 公司简介20
• 3.1.2 公司组织结构20-21
• 3.1.3 人力资源现状21-22
• 3.2 太平人寿辽宁分公司激励体系现状22-26
• 3.2.1 物质激励现状23-24
• 3.2.2 精神激励现状24-25
• 3.2.3 文化激励现状25-26
• 4 太平人寿辽宁分公司激励体系存在问题及原因分析26-35
• 4.1 太平人寿辽宁分公司激励体系存在的问题26-31
• 4.1.1 物质激励方面26-28
• 4.1.2 精神激励方面28-29
• 4.1.3 文化激励方面29-31
• 4.2 存在问题的原因分析31-35
• 4.2.1 物质激励方面31-32
• 4.2.2 精神激励方面32-33
• 4.2.3 文化激励方面33-35
• 5 太平人寿辽宁分公司员工激励体系优化设计35-48
• 5.1 员工激励体系优化设计原则35-37
• 5.1.1 公平性原则35
• 5.1.2 以人为本的原则35-36
• 5.1.3 物质激励与精神激励、文化激励相结合的原则36
• 5.1.4 企业文化相适应原则36-37
• 5.2 员工激励体系优化设计基本思路37
• 5.3 员工激励体系优化设计方案37-45
• 5.3.1 以经济利益为主的物质激励优化设计38-43
• 5.3.2 以自我实现为核心的精神激励优化设计43-44
• 5.3.3 以人为本的文化激励优化设计44-45
• 5.4 员工激励体系优化的主要体现45-48
• 6 太平人寿辽宁分公司员工激励体系优化的保障措施48-50
• 6.1 程序公平、公开与公正48
• 6.2 完善员工激励评价体系48-49
• 6.3 预警可能面临的风险并采取相应的对策49-50
• 7 结论与展望50-51
• 7.1 结论50
• 7.2 展望50-51
• 参考文献51-53
• 附录 员工满意度调查问卷53-56
• 致谢56-57
• 作者简介57-58

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本文编号：1117117