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Y保险公司管理干部选拔任用机制研究

发布时间:2019-09-22 19:09
【摘要】:Y保险公司在干部选拔任用方面已经有了基本的制度和办法,也做了一些有益的探索和实践,但面对新的更高要求,需要检视干部选拔任用方面存在的问题。研究Y保险公司管理干部的选拔任用机制,对于发现Y保险公司在干部选拔任用工作中存在的不足,优化干部选拔任用机制,适应公司发展对于高素质干部队伍的需要,具有重要的实践意义。本文通过Y保险公司干部选拔任用案例,运用胜任素质理论和彼得原理,细致分析了Y保险公司管理干部选拔任用中存在的问题,对创新管理干部选拔任用机制做了一些较有价值的思考,提出了公司的通用干部胜任素质,提出了基于能力和绩效的干部选拔机制,克服了传统的仅基于绩效的选拔机制的缺陷,提出了准任职办法等,有一定的创新成果,对于研究人力资源培养与开发在企业遇到的问题,以及如何才能使培养与开发落地,提高培养与开发的效度,具有一定的理论意义。在保险这个劳动力密集型行业,在保险市场竞争加剧的今天,人才队伍的培养是一个永恒的主题,本文从Y保险公司的管理实践出发,去探索人才发现与培养机制、干部选拔任用机制,发现其中的规律,对于其他新兴保险公司少走弯路,具有一定的借鉴意义。
【图文】:

模型图,冰山,模型,自我形象


图1冰山模型逡逑赵曙明认为,胜任素质是指能够将工作(或组织、文化)中表现优异者与表平者区分开来的个人潜在的、深层次的特征,,它可W是动机、特质、自我形象、或价值观、某领域的知识、认知或行为技能一-任何可W被可靠测量或计数的,
【学位授予单位】:首都经济贸易大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F842.3;F272.92

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8 籍广军;Y保险公司管理干部选拔任用机制研究[D];首都经济贸易大学;2014年



本文编号:2540119

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