A寿险公司青岛分公司退保风险处置研究

发布时间：2019-10-08 00:57

【摘要】：保险业经过长足发展，在我国经济中扮演着越发重要的作用。但是在保险业飞速发展的同时，各种矛盾和问题也日益凸显。其中退保风险就是一个矛盾突出、亟待解决的重要问题。如果处置不当，不仅会威胁到保险公司的现金流，更可能引发群体性退保事件等系统性风险。 保险公司退保风险处置的主要战场在基层机构，作为抵御退保风险的第一道防线，保险公司分支机构需要一套具体的、可操作性强的风险防范措施。本文结合国内外退保相关研究，以及保险公司风险处置的相关理论，通过研究A寿险公司青岛分公司的退保风险现状，提出具有针对性的退保风险防范处置意见，，对A寿险公司的健康持续发展具有重要意义，对其他同业公司也具有参考价值。 本文分为三个部分，共五个章节：第一部分是第一章绪论和第二章涉及概念及理论，这一部分介绍了选题背景，对相关概念进行了界定，并总结了国内外专家学者的相关研究，此论文的论据部分。本文的重点为第二部分，包括第三、四、五章，其内容包含A寿险公司青岛分公司的退保风险发育环境、退保风险管理现状及分析，并针对退保风险形成的原因以及可能为退保风险埋下隐患的环节，提出风险处置措施。鉴于在全国范围内其他公司已经发生过群体性集中退保事件，在此为A寿险公司青岛分公司做出群体性集中退保事件风险应急预案。本文的第三个部分即第六章为结论，总结全文分析的结果，并对保险公司分支机构提出具体、可操作性强的建议。
【图文】：

夯实基础管理平台为抓手，狠抓团队建设和业务品质，机构布局打开新局面；巩固运营集中化成果，充分发挥“以客户为中心”的区域服务优势，不断完善后援支持和风险管控体系，基础管理进一步规范。（1）机构人员情况截至 2013 年末，A 寿险公司青岛分公司共有分支机构 10 家。包括分公司 1 家支公司 8 家，营销服务部 1 家，机构遍布青岛的各个市县。共有在职员工 195 人，共有保险营销员 1521 人。现分公司领导班子 4 人，分别为副总经理 1 人，总经理助理2 人，市场总监 1 人。（2）部门设置情况2012 年底，A 寿险公司青岛分公司进行了部门设置调整，原本设在人力资源部下属的风控室独立出来成为新的风险管理部，并直接对 A 寿险公司总公司风险管理部负责。实现了风险管理部门的独立运行，完善了公司的风险管理模式，适应未来发展战略要求。（详见图 3-1）

图 3-2 A 寿险公司青岛分公司 2008-2013 保费收入示意图（单位：万元）来源：数据来源于中国保监会人身保险监管信息系统，图表为作者自行整理险总公司的风险管理理念，国内保险行业对风险管理的定位还处于探索和思考之中，A 寿险市以来，对风险管理进行了有益的尝试，取得了一定成效。A 寿险公规要求，近年来不断加强对风险管控体系的完善，争取成为业内合规
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.3;F842.3

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 曹雪琴;;金融型退保与寿险产品完善的对策[J];上海保险;2007年10期

本文编号：2546018