安华农业保险股份有限公司治理结构优化研究

发布时间：2020-04-24 16:39

【摘要】：近年来,我国金融市场快速发展,保险业作为金融体系的重要组成部分也日益发展壮大,众多市场主体对有限资源的争夺愈加激烈。在这种情况下,保险机构想要实现持续经营,必须不断地提高核心竞争力、加强内部管控、做好风险防范,而这些都对保险公司治理结构提出了更高的要求。良好的公司治理是保证公司运作和发展的重要因素,本文以安华农业保险股份有限公司为例,进行公司治理结构优化研究,通过对公司治理结构亟需解决的问题进行分析,提出对策建议,对公司实现长期稳定发展具有重要意义,也为我国中小型保险公司完善治理结构提供了参考和借鉴。本文从安华农业保险股份有限公司的公司治理结构现状入手,通过对公司股权结构现状进行分析,结合公司“三会一层”的人员构成、履职能力和作用发挥情况,发现了公司治理结构中主要存在“三会”作用发挥不到位、经营管理层履职内生动力不足等问题,而这些都恰好是导致公司在经历重大风险后无法恢复的关键因素。在此基础上,本文深入分析了安华农业保险股份有限公司治理结构的问题成因。一方面,公司高度分散化的股权结构决定了公司虽然具有股权制衡、保护小股东的利益等优势,但是也会容易引起股权争夺、降低企业的决策效率等问题,而事实上,公司由于股东方的原因无法实现增资扩股也印证了过于分散的股权结构给公司带来的严重影响和不良后果。另一方面,公司董事会及其专业委员会建设不完善、监事会组织机构设置不合理和经营管理层的激励与约束机制不健全等情况也是导致“三会一层”无法在公司治理结构中发挥有效作用的重要因素。为了解决安华农险公司治理结构中存在的问题,本文提出了相应的优化建议。主要从公司股权结构、“三会一层”建设、治理架构模式构建等三方面入手进行调整优化,通过采取股权相对集中化、加强董事会和监事会建设、完善高管激励和约束机制、探索建立利益相关者的公司治理结构模式等措施,真正实现公司治理结构的多元化,提升公司治理结构的有效性,为公司实现持续经营提供保证。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F842.3;F271

【参考文献】

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本文编号：2639162