中国人寿收购广发银行案例分析

发布时间：2020-11-23 14:43

　　 从全球看,混业经营是大势所趋。随着生活和科技水平的提高,越来越多的人参与到金融活动当中,并且对金融产品和金融服务需求越来越多样化,互联网科技的发展促进了金融业的发展。我国监管层面逐渐从分业监管到混业监管过渡,金融机构纷纷开始尝试开展综合经营,保险公司和银行之间的入股现象逐渐增多,金融业混业经营的呼声越来越高。随着中国整体经济下行,银行业的利润率下滑,不良贷款率的上升,外资纷纷开始出售中国银行股,这就给中国保险公司收购银行股提供有利时机。近几年随着我国政府政策的放宽,金融企业之间的相互收购案例也逐渐增多,本次的案例分析可以为将来类似的收购案例提供一些宝贵的经验教训。本文以中国人寿收购广发银行为例,简要介绍收购双方的现状和中国人寿的收购动机,同时介绍了收购的具体过程,包括收购背景和收购价格的确定,最后分析了此次收购后出现的问题。通过对收购后协同效应的分析,我们发现这次收购在经营、财务、管理、文化方面有一定的协同效应,尤其是在经营方面。文章最后根据中国人寿收购广发银行案例提出了一些启示和建议:收购企业应该选择合适的时机并且在收购后加强资源整合;政府应该在收购方面制定政策,规范和引导收购行为,防范收购后风险扩大;企业应当加强内部管理和文化建设。
【学位单位】：河北经贸大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2019
【中图分类】：F842.3;F271;F832.33
【部分图文】：

图 2.1 广发银行、平安银行核心资本充足率对比图 2.2 广发银行、平安银行拨备覆盖率2.5.3 管理层频繁变动自 2006 年广发银行引资重组以来，中资股和外资股就时有摩擦。花旗银行具理权，派代表担任行长，董事长由原来广发银行的董事长李若虹继续担任。

图 2.2 广发银行、平安银行拨备覆盖率.5.3 管理层频繁变动 2006 年广发银行引资重组以来，中资股和外资股就时有摩擦。花旗银行权，派代表担任行长，董事长由原来广发银行的董事长李若虹继续担任。掌管广发银行风格较为强硬，致使花旗集团的改革难以落实，几年下来收效广发银行董事长李若虹离职，首席整合官王新因贪污被逮捕，可见广发问题不断，股权分散加上内部管理和腐败问题颇多。2010 年董建岳担任长，其中国银行的旧部也纷纷加入广发银行，但与此同时广发银行前期积纷离开，导致人才纷纷流失。这中间可能是不同管理理念的差别导致广发现有的经营管理方式的不认同，也可能是因为新行长上任开始大刀阔斧的

图 3.1 中国人寿日超额收益率与累计超额收益率图从图表中可以看出，在收购日的第二天中国人寿股价日超额收益率达到了这二十天二高值，并且在接下来的四天都是正的超额收益，可见市场对于这次收购还是比较的，并且认为这次收购是能发挥好的协同效应的，所以从短期来看中国人寿收购广行能够产生良好的短期绩效。3.2 基于财务数据的协同效应和绩效分析3.2.1 经营方面的协同效应和绩效分析经营方面的协同效应是分析资源整合成效的关键。成功的资源整合会给经营带来巨协同效应，通过梳理现有业务情况和合作模式，对接各种资源，通过共享网点，交售产品节约营销成本。通过优化升级后台网络平台，共享客户资源，实现精准营销客户更优质丰富的金融服务体验。中国人寿在成为广发银行单一大股东后，积极推保协同工作。成立专门负责整合资源的领导小组推进业务协同工作，主要完善团体
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本文编号：2894726