C保险公司竞争战略研究
发布时间：2021-09-04 02:30
自从我国1979年恢复国内保险业务以来,保险需求迅速扩大,尤其是保险市场得到实质性开放后,保险业发展迅速。2010年,保险业保费收入达到1.45万亿元,是2005年的2.7倍,总资产突破5万亿元,是2005年的3.2倍。作为保险业的重要组成部分,非寿险发展取得了长足进步,保费收入从1980年4.6亿人民币到2011年的逾4000亿,以平均每年近30%的速度增长,成为我国国民经济发展最快的行业之一。作为国内最大的非寿险公司C财产保险股份有限公司,公司已经实现了保费收入突破千亿元的历史性跨越,牢牢占据着非寿险市场头把交椅的位置。站在新的发展起点,公司必须以科学发展的眼光和基业常青的志向开创公司发展的新时代。未来十年是公司抓住机遇、加快发展的关键时期。公司应抓住难得的历史发展机遇,进行分析、论证、设计,充分发挥优势,及时根据自身内部条件的变化,制定适应新环境的有效竞争战略,树立以盈利能力为核心能力的经营理念,争取公司未来良性的发展空间。C公司面临的外部机会有：中国正在加速成为全球最大经济体。中国保险市场将籍此成为全球最重要的保险市场。在全面建设惠及十几亿人口的更高水平的小康社会进程中,中国实...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 分析工具
1.5 论文创新点
第2章 相关理论概述
2.1 战略管理理论
2.1.1 传统战略理论
2.1.2 竞争战略理论
2.1.3 战略理论的新发展
2.1.4 国内战略管理的研究
2.2 关于基本竞争战略理论的研究
第3章 C公司外部环境分析
3.1 宏观环境
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4. 技术环境
3.2 行业环境
3.2.1 行业现状与发展趋势
3.2.2 行业结构分析
3.2.3 主要竞争对手分析
3.3 外部环境分析小结
第4章 C公司内部条件
4.1 C公司发展现状
4.1.1 公司背景
4.1.2 组织架构
4.1.3 人力资源
4.2 C公司发展概况
4.2.1 资产情况
4.2.2 销售网络
4.2.3 保费收入
4.3 公司资源情况
4.4 组合运用资源的能力分析
4.5 内部资源与能力的综合评估
第5章 C公司竞争战略制定
5.1 公司的愿景和目标
5.2 C公司战略选择
5.2.1 SO战略——依靠内部优势,利用外部机会
5.2.2 WO战略——利用外部机会,弥补内部劣势
5.2.3 ST战略——利用内部优势,回避外部威胁
5.2.4 WT战略——减少内部劣势,回避外部威胁
5.3 竞争战略选择
5.3.1 总成本领先战略可行性研究
5.3.2 差异化市场战略可行性研究
5.3.3 目标集聚战略可行性研究
5.3.4 竞争战略确定
第6章 C公司竞争战略实施
6.1 C公司战略措施
6.1.1 以价值为标准细分市场,实施差异化市场
6.1.2 以市场为导向建设渠道,实施整体化渠道
6.1.3 以客户为中心整合资源,实施产品升级
6.1.4 以协同为方向整合产业链,实施垂直一体化
6.2 建立控制体系,保障战略实施
6.2.1 建设战略管理系统,引领公司成长
6.2.2 优化资源配置,提升使用效率
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 局限性
参文考献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]辉煌的历程 伟大的实践——新中国60年科学技术发展的成就与启示[J]. 求是. 2009(19)
[2]危机难改金融四大趋势[J]. 胡怀邦. 瞭望. 2009(26)
[3]保险业运营模式变革和优化的路径与趋势[J]. 何士宏. 保险研究. 2008(09)
[4]数据挖掘在保险业中的应用[J]. 刘晓华. 统计与咨询. 2007(06)
[5]中外保险公司组织结构设计初探[J]. 段求平. 国际金融研究. 2007(07)
[6]战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合[J]. 冯劲,代吉林. 现代管理科学. 2007(03)
[7]成本领先战略与标岐立异战略的相互关系研究文献综述[J]. 庄燕君,戴超群,谈静艳. 市场周刊(理论研究). 2007(01)
[8]企业竞争优势战略的理论研究综述[J]. 应维云,覃正,李秀. 开放导报. 2005(05)
[9]基本竞争战略的整合模式研究[J]. 高伟,霍国庆. 科技管理研究. 2005(08)
[10]基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究[J]. 贾生华,陈宏辉,田传浩. 科研管理. 2003(04)
本文编号：3382377
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：85 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究思路和框架
1.2.1 研究思路
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 分析工具
1.5 论文创新点
第2章 相关理论概述
2.1 战略管理理论
2.1.1 传统战略理论
2.1.2 竞争战略理论
2.1.3 战略理论的新发展
2.1.4 国内战略管理的研究
2.2 关于基本竞争战略理论的研究
第3章 C公司外部环境分析
3.1 宏观环境
3.1.1 政治法律环境分析
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4. 技术环境
3.2 行业环境
3.2.1 行业现状与发展趋势
3.2.2 行业结构分析
3.2.3 主要竞争对手分析
3.3 外部环境分析小结
第4章 C公司内部条件
4.1 C公司发展现状
4.1.1 公司背景
4.1.2 组织架构
4.1.3 人力资源
4.2 C公司发展概况
4.2.1 资产情况
4.2.2 销售网络
4.2.3 保费收入
4.3 公司资源情况
4.4 组合运用资源的能力分析
4.5 内部资源与能力的综合评估
第5章 C公司竞争战略制定
5.1 公司的愿景和目标
5.2 C公司战略选择
5.2.1 SO战略——依靠内部优势,利用外部机会
5.2.2 WO战略——利用外部机会,弥补内部劣势
5.2.3 ST战略——利用内部优势,回避外部威胁
5.2.4 WT战略——减少内部劣势,回避外部威胁
5.3 竞争战略选择
5.3.1 总成本领先战略可行性研究
5.3.2 差异化市场战略可行性研究
5.3.3 目标集聚战略可行性研究
5.3.4 竞争战略确定
第6章 C公司竞争战略实施
6.1 C公司战略措施
6.1.1 以价值为标准细分市场,实施差异化市场
6.1.2 以市场为导向建设渠道,实施整体化渠道
6.1.3 以客户为中心整合资源,实施产品升级
6.1.4 以协同为方向整合产业链,实施垂直一体化
6.2 建立控制体系,保障战略实施
6.2.1 建设战略管理系统,引领公司成长
6.2.2 优化资源配置,提升使用效率
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 局限性
参文考献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]辉煌的历程 伟大的实践——新中国60年科学技术发展的成就与启示[J]. 求是. 2009(19)
[2]危机难改金融四大趋势[J]. 胡怀邦. 瞭望. 2009(26)
[3]保险业运营模式变革和优化的路径与趋势[J]. 何士宏. 保险研究. 2008(09)
[4]数据挖掘在保险业中的应用[J]. 刘晓华. 统计与咨询. 2007(06)
[5]中外保险公司组织结构设计初探[J]. 段求平. 国际金融研究. 2007(07)
[6]战略管理理论综述:竞争理论与资源观的理论纷争与融合[J]. 冯劲,代吉林. 现代管理科学. 2007(03)
[7]成本领先战略与标岐立异战略的相互关系研究文献综述[J]. 庄燕君,戴超群,谈静艳. 市场周刊(理论研究). 2007(01)
[8]企业竞争优势战略的理论研究综述[J]. 应维云,覃正,李秀. 开放导报. 2005(05)
[9]基本竞争战略的整合模式研究[J]. 高伟,霍国庆. 科技管理研究. 2005(08)
[10]基于利益相关者理论的企业绩效评价——一个分析框架和应用研究[J]. 贾生华,陈宏辉,田传浩. 科研管理. 2003(04)
本文编号：3382377
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/bxjjlw/3382377.html
