中国人寿四川分公司新人“育成培训”体系问题及对策研究

发布时间：2024-06-15 02:01

　　现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源：人”。面对越来越激烈的市场竞争,人被当作生产力的第一要素在企业中起者关键的作用。对于一个企业来说,物力资源和财务资源等各种资源都是相对有限的,但人力资源确是相对无限的,这需要企业去用心挖掘。而培训就是企业挖掘与开发人力资源的最主要手段之一。把对员工的培训做为公司发展的第一要务,是提高公司核心竞争力的关键手段。《美国时代》周刊预测,企业将会在未来越来越深地介入教育培训和职能培训。21世纪后企业提高核心竞争力最主要手段将是企业员工培训。 保险公司人力资源管理体系中最关键的环节之一就是营销人员培训体系,它对提高营销团队综合素质、提升公司核心竞争力具有关键作用。当前四川人寿营销人员的培训虽然有一套标准的流程体系,培训计划也较有系统性,但培训内容过于单一,实施过程缺少追踪、监控,实施体系还不够科学性,不够完善,很多培训没有取得应有的成效。如何结合公司实际情况,设计一套符合四川寿险公司战略目标,特别是针对营销新人的培训体系是四川人寿公司各级领导一直思考和关注的问题,亟待完善和重新优化组合。本文对四川公司营销新人培训体系进行了系统的规划,采...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图5一1培训体系

5.1.1培训体系的组成要素公司培训体系是指在公司内实施培训的组织机构、职责、程序、方法、过程和资源等诸多要素构成的整体。这些要素形成一套结构化的动态体系，能够在公司内部建立更深层次的学习循环，不断提升营销新人学习动力，营销人员通过培训学习，以促进各项技能的提升。营销人员的技能提....

图5一2培训管理系统

相互影响紧密联系，就形成了一个有机整体。有机整体的形成带动了整个培训体系的完善和优化。图5一1培训体系按培训体系各要素的功能和内容联系的紧密程度，可将ro个要素进行整合，形成三个系统，即培训管理系统、培训支撑系统和培训运作系统。(1)培习}】管理系统

本文编号：3994756