平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究

发布时间：2021-10-18 17:48

　　近年来,随着我国经济的不断发展,企业集团的规模也逐渐增大,为了适应市场经济的需要,它们在全国乃至全球建立了分支机构。但是,随着企业集团的不断扩张,对财务管理的形式的要求也就越来越高,跨区域和跨行业也被称为财务管理的新特点。面对当前企业集团财务管理的实际需求,过去使用的财务管理模式的弊端逐渐显露出来,财务管理模式也要顺应发展进行转型。在这种时代背景下,财务共享服务的出现受到了众多企业集团的青睐,它能实现降低企业财务成本、提高企业集团经营效率的目标,还可以促进企业集团的财务转型。财务共享服务需要持续的经营和管理,为了清晰明确的了解到企业集团的财务环节中出现的问题,需要对财务共享服务的每一个发展阶段进行效果评价,然后有目的性的提出改进措施,不断完善企业集团的内部业务流程、组织管理、战略规划等,这样便于更好的服务企业集团的持续发展,财务共享服务就是在不断的发展和进步中进行优化的。平衡计分卡在企业集团财务共享服务实施效果评价中的应用研究中采用文献研究法、案例分析法以及定量分析法。首先,分析企业集团财务共享服务实施效果评价的理论基础,使得平衡计分卡与企业集团财务共享服务实施效果评价相结合。然后,运... 

【文章来源】：哈尔滨商业大学黑龙江省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文的结构框架图

高效的组织构架是HL企业集团顺利运行的保障条件,HL企业集团的组织构架是以战略目标为导向、依托现代信息技术建立起的系统平台。HL企业集团放弃了以前的分散式的管理系统,建立起集中的财务管理模式。这种模式简化了组织内部的各项流程,使得HL企业集团内部资源得到最优配置。完善的企业集团组织架构能够充分激发其财务管理模式的活力,在新的财务管理模式下,整个HL企业集团的财务共享服务实施效果评价质量提高,更加符合企业战略的整体布局,财务指标能够快速、高效的被统计出来。HL企业集团下设股东大会,管理层主要是由董事会和总经理室构成,为了保障HL企业集团的顺利运行,总经理室下设立了财务部、营销业务部、保费部、营运部、人力资源管理部、法律合规部、经纪代理部等主要部门。其中HL企业集团的组织构架如图4-2所示4.1.3 HL企业集团财务共享服务实施状况

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3443220