HT财险辽宁省分公司财务集中管理研究
发布时间：2021-11-08 03:15
近几年,伴随我国经济的快速发展,人们的收入水平也得到很大的提高,对保险的接受度也和以前相比有了很大提升,这为保险市场的壮大提供了有利的机会。我国的保险业经过了迅猛的发展,在规模上以及影响力方面都有了很大的进步。传统财务管理模式已不再能够适应当下保险公司的管理需求,保险公司在全国各地的各个分支机构的地理位置分散,而且机构多架构杂,实行财务集中管理能够提高保险公司的财务管理效率、降低财务风险。但许多公司的财务集中管理仍存在许多不足之处,本文通过对财务集中管理的研究分析,不仅能够帮助解决公司财务集中管理存在的问题,也能够为保险公司财务管理提供宝贵经验。本文首先介绍财务集中管理的背景、研究现状和相关理论,概述了财务集中管理的涵义、目标及财务集中管理的三种模式。结合保险业财务集中管理的大环境,以HT财险辽宁省分公司为例,对其财务集中管理实施全面的研究。在介绍HT财险辽宁省分公司的基本情况之后,对其财务集中管理情况进行分析,HT财险辽宁省分公司财务集中管理存在的问题,主要体现在经营费用较高、分级管理不到位、资金未实现全面控制这三个方面,这些问题产生的主要原因在于相关制度不健全、财务专业人员储备不足...
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
HT财险辽宁省电商事业部费用审批TPFig3-6HTpropertyinsuranceLiaoninge-commercebusinessdepartmentexpenseapprovalTPHT财险辽宁省分公司费用报告审批ER见图3-7
沈阳理工大学会计硕士专业学位论文20节点流程业务人员业务助理辽宁省分公司审核岗辽宁省分公司支付平台图3-7HT财险辽宁省费用报告审批ERFig3-7HTpropertyinsuranceLiaoningexpensereportapprovalER各项费用支出须经相关审批人审批，各审批人可在审批权限内按照授权管理的相关规定，通过OA系统办理授权手续，授权通知书提交给总公司信息技术部进行费控系统审批权限的开通、变更或终止等设置。各项支出应在总公司批准的预算额度内，按照“先申请、后报销”以及规定的流程和审批权限，进行申请及报销。预算外各项支出须逐笔报经总公司总经理审批。各项费用须按照上报一级原则进行审批。HT财险辽宁省分公司总经理按照费用项目在授权范围内审批，超过审批权限须上报总公司，按总公司审批流程进行审批。共同资源部门的TP审批权限，由相应的部门负责人在审批权限内进行相应的授权。TP事项应尽量明确。若费用实际报销时超出规定标准（如出差费用标准），而TP未予以明确时，ER环节应加签财务及分管领导审批。业务系统录入的销售费用（如服务费、业务拓展费用等项费用），无须通过TP直接进入ER进行审批。为了简化合同类支出的申请审批流程，经OA审批通过的合同类费用，TP时可选择“合同”项报销，并上传相应的合同附件及OA审批截图。总公司流程经经办部门负责人审批后流程自动结束，无须进行后续TP审批环节审批。（3）资金收付集中管理HT财险的资金收付指导思想是：资金集中管理、统一调配、逐级负责、权责明确，形成资金运用部门和资金管理部门相互协作与制约的机制。总公司计划财务部是资金管理的归口部门，各分支机构计划财务部在总公司计划财务部的领导下，实施资金管理的日常工作。HT财险总公司计划财务部负责资金的统一调配，制
沈阳理工大学会计硕士专业学位论文30图4-1财务人员职业能力问题调查Fig4-1Investigationontheprofessionalabilityoffinancialstaff4.2.3片区划分导致管理分散目前，HT财险辽宁省分公司的财务集中管理实际上采用的三级管理模式，即总公司、分公司和中心支公司三个层级管理模式，差异在于每个层级的管理内容不同。基于集中管理的目标，HT财险辽宁省分公司对三级机构中心支公司进行集中管理，但是集中管理并没有到位，其中还将各个中心支公司划分了片区进行财务管理，增加了财务集中管理的环节。因此HT财险辽宁省分公司的财务集中管理程度是不够的，三级中心支公司片区的划分降低了财务管理的集中度，造成组织结构重叠，为了进一步达到财务集中管理的目标，HT财险辽宁省分公司应该取消片区分化，由HT财险辽宁省分公司直接对中心支公司的财务事项进行集中管理。4.2.4考核评价激励不到位对任何企业而言，考核激励都是十分必要的，有效的考核奖惩机制能充分的调动员工的工作积极性，进而提高工作效益。从目前来看，HT财险辽宁省分公司的财务集中管理缺乏有效的考核奖惩机制。首先从制度上讲目前的财务集中管理考核机制依旧采用的是之前财务分散管理的制度。因此制度上已经不适应当前的管理现状了。其次就是激励不到位。对于那些取得优秀业绩的员工，公司并没有给出较为突出的奖励，虽然就保险公司的制度而言，财务部门属于内勤，不是保险公司最重视的部门，但是依然要对高绩效的员工进行奖励，从而进一步激发其工作积极性。通过对财务部门的考核激励机制的满意度调查，结果如图4-2所示，结果显示有73%的是不满意的，17%较为满意，10%非常满意。可见员工对考核评价机制主要还是不满意态度。同时调查显示不满意主要是由激励不到位造成的。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务集中管理与价值创造[J]. 刘欣. 财经界(学术版). 2019(13)
[2]财务集中管理在传媒集团的实践[J]. 王海明,李胜阳. 经济师. 2019(07)
[3]油田企业财务集中管理方法探析[J]. 赵寅州. 中外企业家. 2019(18)
[4]浅谈保险公司财务集中管理[J]. 李娜. 经贸实践. 2018(18)
[5]保险公司财务集中管理问题研究[J]. 李冠芹. 现代商业. 2018(24)
[6]有关集团公司资金集中管理的探析[J]. 杨明. 财会学习. 2018(23)
[7]企业集团加强财务集中管理研究[J]. 李春东. 中外企业家. 2018(24)
[8]探析集团企业资金集中管理的财务风险管控策略[J]. 曾海英,王燕. 现代经济信息. 2017(19)
[9]探析ERP系统建设优化邮政企业财务集中管理模式[J]. 周畅. 现代商业. 2017(26)
[10]市场经济条件下的高校财务管理模式探析[J]. 侯文婷. 中国乡镇企业会计. 2017(09)
硕士论文
[1]邮储银行吉林省分行财务集中管理模式优化研究[D]. 刘力嘉.吉林大学 2016
[2]TP保险公司集中式财务管理模式研究[D]. 张燚.吉林财经大学 2016
[3]保险公司财务集中管理研究[D]. 高圳堤.昆明理工大学 2015
[4]安邦财产保险公司财务集中管理模式构建研究[D]. 王芳.兰州大学 2014
[5]保险公司省级财务集中管理实施研究[D]. 张莉林.广西大学 2013
本文编号：3482894
【文章来源】：沈阳理工大学辽宁省
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
HT财险辽宁省电商事业部费用审批TPFig3-6HTpropertyinsuranceLiaoninge-commercebusinessdepartmentexpenseapprovalTPHT财险辽宁省分公司费用报告审批ER见图3-7
沈阳理工大学会计硕士专业学位论文20节点流程业务人员业务助理辽宁省分公司审核岗辽宁省分公司支付平台图3-7HT财险辽宁省费用报告审批ERFig3-7HTpropertyinsuranceLiaoningexpensereportapprovalER各项费用支出须经相关审批人审批，各审批人可在审批权限内按照授权管理的相关规定，通过OA系统办理授权手续，授权通知书提交给总公司信息技术部进行费控系统审批权限的开通、变更或终止等设置。各项支出应在总公司批准的预算额度内，按照“先申请、后报销”以及规定的流程和审批权限，进行申请及报销。预算外各项支出须逐笔报经总公司总经理审批。各项费用须按照上报一级原则进行审批。HT财险辽宁省分公司总经理按照费用项目在授权范围内审批，超过审批权限须上报总公司，按总公司审批流程进行审批。共同资源部门的TP审批权限，由相应的部门负责人在审批权限内进行相应的授权。TP事项应尽量明确。若费用实际报销时超出规定标准（如出差费用标准），而TP未予以明确时，ER环节应加签财务及分管领导审批。业务系统录入的销售费用（如服务费、业务拓展费用等项费用），无须通过TP直接进入ER进行审批。为了简化合同类支出的申请审批流程，经OA审批通过的合同类费用，TP时可选择“合同”项报销，并上传相应的合同附件及OA审批截图。总公司流程经经办部门负责人审批后流程自动结束，无须进行后续TP审批环节审批。（3）资金收付集中管理HT财险的资金收付指导思想是：资金集中管理、统一调配、逐级负责、权责明确，形成资金运用部门和资金管理部门相互协作与制约的机制。总公司计划财务部是资金管理的归口部门，各分支机构计划财务部在总公司计划财务部的领导下，实施资金管理的日常工作。HT财险总公司计划财务部负责资金的统一调配，制
沈阳理工大学会计硕士专业学位论文30图4-1财务人员职业能力问题调查Fig4-1Investigationontheprofessionalabilityoffinancialstaff4.2.3片区划分导致管理分散目前，HT财险辽宁省分公司的财务集中管理实际上采用的三级管理模式，即总公司、分公司和中心支公司三个层级管理模式，差异在于每个层级的管理内容不同。基于集中管理的目标，HT财险辽宁省分公司对三级机构中心支公司进行集中管理，但是集中管理并没有到位，其中还将各个中心支公司划分了片区进行财务管理，增加了财务集中管理的环节。因此HT财险辽宁省分公司的财务集中管理程度是不够的，三级中心支公司片区的划分降低了财务管理的集中度，造成组织结构重叠，为了进一步达到财务集中管理的目标，HT财险辽宁省分公司应该取消片区分化，由HT财险辽宁省分公司直接对中心支公司的财务事项进行集中管理。4.2.4考核评价激励不到位对任何企业而言，考核激励都是十分必要的，有效的考核奖惩机制能充分的调动员工的工作积极性，进而提高工作效益。从目前来看，HT财险辽宁省分公司的财务集中管理缺乏有效的考核奖惩机制。首先从制度上讲目前的财务集中管理考核机制依旧采用的是之前财务分散管理的制度。因此制度上已经不适应当前的管理现状了。其次就是激励不到位。对于那些取得优秀业绩的员工，公司并没有给出较为突出的奖励，虽然就保险公司的制度而言，财务部门属于内勤，不是保险公司最重视的部门，但是依然要对高绩效的员工进行奖励，从而进一步激发其工作积极性。通过对财务部门的考核激励机制的满意度调查，结果如图4-2所示，结果显示有73%的是不满意的，17%较为满意，10%非常满意。可见员工对考核评价机制主要还是不满意态度。同时调查显示不满意主要是由激励不到位造成的。
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业集团财务集中管理与价值创造[J]. 刘欣. 财经界(学术版). 2019(13)
[2]财务集中管理在传媒集团的实践[J]. 王海明,李胜阳. 经济师. 2019(07)
[3]油田企业财务集中管理方法探析[J]. 赵寅州. 中外企业家. 2019(18)
[4]浅谈保险公司财务集中管理[J]. 李娜. 经贸实践. 2018(18)
[5]保险公司财务集中管理问题研究[J]. 李冠芹. 现代商业. 2018(24)
[6]有关集团公司资金集中管理的探析[J]. 杨明. 财会学习. 2018(23)
[7]企业集团加强财务集中管理研究[J]. 李春东. 中外企业家. 2018(24)
[8]探析集团企业资金集中管理的财务风险管控策略[J]. 曾海英,王燕. 现代经济信息. 2017(19)
[9]探析ERP系统建设优化邮政企业财务集中管理模式[J]. 周畅. 现代商业. 2017(26)
[10]市场经济条件下的高校财务管理模式探析[J]. 侯文婷. 中国乡镇企业会计. 2017(09)
硕士论文
[1]邮储银行吉林省分行财务集中管理模式优化研究[D]. 刘力嘉.吉林大学 2016
[2]TP保险公司集中式财务管理模式研究[D]. 张燚.吉林财经大学 2016
[3]保险公司财务集中管理研究[D]. 高圳堤.昆明理工大学 2015
[4]安邦财产保险公司财务集中管理模式构建研究[D]. 王芳.兰州大学 2014
[5]保险公司省级财务集中管理实施研究[D]. 张莉林.广西大学 2013
本文编号：3482894
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