阳光保险集团财务共享中心服务模式转型研究

发布时间：2021-12-24 18:40

　　随着企业规模日益壮大,各企业间的竞争也日趋激烈,传统的财务管理模式存在诸多弊端,企业的财务管理变革迫在眉睫。同时,为了顺应财政部、国资委关于建立财务共享中心、促进管理会计工作有效展开的号召,开始着手构建财务共享中心的大型企业集团愈发增多。企业集团在构建财务共享中心前,除了借鉴国内外财务共享中心建设的先进经验,还应该结合集团实际情况,选择与自身发展相匹配的服务模式。随着企业集团的发展,阳光保险集团财务共享中心的服务模式由最初的基本模式转型为众包模式。通过研究,本文发现阳光保险集团建立财务共享中心是行业竞争加剧、集团管控的内在要求导致的。财务共享中心的建立带来了集团的管控能力提高、节约成本、搭建与财务共享中心相匹配的运营管理体系以及成为集团财务人才的培养基地等好处,但也存在着员工发展受阻、员工流失率高、工作量分配不均衡、部分财务人员仅发挥财务会计职能等问题。2016年10月17日,阳光财务众包平台正式被阳光保险集团推出,财务共享中心服务模式转型为众包模式。本文主要研究服务模式转型的路径、效果以及转型后的风险情况。于阳光保险集团财务共享中心服务模式转型的路径,本文主要分析了众包的工作原理、可... 

【文章来源】：云南大学云南省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１财务共享中心五种模式递进关系图??２．２．２财务共享中心不同服务模式下的企业财务管理目标??

图２－２财务共享中心建立的需求因素??２．３．２规模经济理论??

３．３．２阳光保险集团财务共享中心基本模式下的组织架构分析??根据资料显示，阳光保险集团所有分公司的会计核算、资金结算、系统管理??业务全部纳入财务共享中心核算，阳光保险集团的财务共享中心主要设置了以下??机构。由于本文的分析重点是服务模式转型的路径、效果、风险及防范措施分析，??故本文仅简单分析财务共享中心所设机构的主要工作职责：??（１）业务管理室??负责对各类新产生的业务能否纳入财务共享中心进行判断、管理核算中心的??日常业务、优化企业的会计核算业务，对企业内部客户提供咨询服务，以及研宄??新会计政策、税收、法律等政策发布后财务共享中心应如何适应新的环境并进行??相应的核算。??（２）核算中心??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3550995