中银保险内蒙古分公司发展战略研究

发布时间：2017-09-20 09:33

  本文关键词：中银保险内蒙古分公司发展战略研究

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【摘要】：本文的研究样本为中银保险内蒙古分公司,对其发展战略进行研究和分析。分析、研究该公司面临的外部环境及内部现状,利用宏观环境分析、行业竞争态势分析以及机会与威胁分析得出公司目前所面临的外部环境；通过分析该公司的企业资源,利用能力分析、优劣势分析等内容分析得出该公司内部所拥有的能力；在上述所做分析的基础上,通过SWOT分析,来确定中银保险内蒙古分公司的战略定位,包括：公司战略、竞争战略。在研究公司发展战略的过程中,本文从保险行业和保险公司的发展历程谈起,在2014年,我国保险行业的总资产为10万亿,一年的保费收入为2万亿,我国的保险密度(人均年保费收入)和保险深度(保费收入占GDP的比重)分别为1479元和3.18%,而在相同时期,国外发达国家的保险深度和保险密度都远高于我国的水平,可见我国的保险市场还有很大的发展空间,但就是在如此大的市场面前,中银保险内蒙古分公司的业绩却出现的连年负增长,整个公司不知道市场的突破口到底在哪,发展的方向在哪里,银保渠道和市场渠道各自到底应该占到多大的比例,公司的人、财、物各种资源到底应该用到哪里?本文对中银保险内蒙古分公司目前所面对的内部环境和外部环境进行分析,再通过五力模型和SWOT分析等方法,对公司应该发展战略进行最优选择,选择出最适合发展的战略。同时做出配套的战略实施方案和后续战略实施评价。在这些基础上,结合作者的工作经验和在MBA学习中掌握的知识和经验,在指导老师耐心的指导下,独立的写成了这篇中银保险内蒙古分公司发展战略研究论文。本论文由六个章节组成,通过分析得出中银保险内蒙古分公司的发展战略应当是公司业务定制化、个人业务低价化。在论文写作的过程中利用到的分析方法有数据分析、图表分析、SWOT分析和五力模型分析等,力求表述清楚本文的发展战略研究思路,希望自己的建议能够为中银保险内蒙古分公司未来的发展起到借鉴作用。
【关键词】：发展战略 研究 公司战略
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F842.3
【目录】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究的意义、目的10-11
• 1.2.1 研究的意义10-11
• 1.2.2 研究目的11
• 1.3 研究思路11-13
• 第二章 中银保险内蒙古分公司发展历程13-18
• 2.1 中银保险发展背景13-14
• 2.2 中银保险内蒙古分公司发展历程14-16
• 2.3 中银保险内蒙古分公司发展中的问题16-18
• 第三章 中银保险内蒙古分公司外部环境分析18-26
• 3.1 宏观环境分析18-20
• 3.1.1 政策法律环境18
• 3.1.2 经济环境分析18-19
• 3.1.3 社会环境19-20
• 3.1.4 技术环境20
• 3.2 行业竞争态势分析20-23
• 3.2.1 现有竞争对手的竞争21
• 3.2.2 买方(客户)的议价能力21-22
• 3.2.3 供应商的议价能力22
• 3.2.4 新进入者威胁22-23
• 3.2.5 替代品的威胁23
• 3.3 机遇与威胁分析23-26
• 3.3.1 中银保险内蒙古分公司机遇分析23-24
• 3.3.2 中银保险内蒙古分公司威胁分析24-26
• 第四章 中银保险内蒙古分公司内部环境分析26-33
• 4.1 企业资源分析26-27
• 4.2 企业能力分析27-30
• 4.2.1 银保产品的设计能力分析27-28
• 4.2.2 组织效能分析28-29
• 4.2.3 企业文化分析29-30
• 4.3 优劣势分析30-33
• 4.3.1 中银保险内蒙古分公司竞争优势30-31
• 4.3.2 中银保险内蒙古分公司竞争劣势31-33
• 第五章 中银保险内蒙古分公司的战略选择33-38
• 5.1 中银保险内蒙古分公司的SWOT分析33-36
• 5.1.1 中银保险内蒙古分公司竞争优势33
• 5.1.2 中银保险内蒙古分公司竞争劣势33-34
• 5.1.3 中银保险内蒙古分公司机遇分析34
• 5.1.4 中银保险内蒙古分公司威胁分析34-35
• 5.1.5 中银保险内蒙古分公司的SWOT分析表35-36
• 5.2 中银保险内蒙古分公司的战略定位36
• 5.3 中银保险内蒙古分公司的公司战略36
• 5.3.1 公司业务定制化36
• 5.3.2 个人业务低价化36
• 5.4 中银保险内蒙古分公司的竞争战略36-38
• 5.4.1 针对公司业务产品进行专业定制的差异化战略36-37
• 5.4.2 针对大众客户的个人业务产品实行低成本战略37-38
• 第六章 中银保险内蒙古分公司的战略实施38-43
• 6.1 公司业务定制化、个人业务低价化战略实施措施38-39
• 6.1.1 建立高效的客户需求调研队伍38
• 6.1.2 加快公司业务发展,建立有效的发展机制38-39
• 6.1.3 优化业务结构,降低经营成本39
• 6.1.4 大力发展渠道多样化,获取更多客户资源39
• 6.2 定期进行战略评价39-40
• 6.3 企业文化建设40-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

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本文编号：887271