平安财险大连分公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-04 12:08

  本文关键词：平安财险大连分公司竞争战略研究

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【摘要】：随着社会经济的快速发展和居民保险意识的不断增强,保险业取得了巨大进步,但市场竞争也越来越激烈。在经济增速放缓和新车滞销以及费改等多重因素的影响下,保险市场环境越来越复杂多变。在如此激烈的市场环境下,如何不断增强市场竞争力,进而扩大市场占有率,已经成为所有保险企业所面临的共同问题。平安财险大连分公司于1991年成立,是中国平安在国内设立的第一家子公司,并依据“中国平安”的品牌资源,成为大连地区市场占有率第二的产险企业。但是近几年受政策环境、经济环境、社会文化环境、技术环境变化的影响,在大连市场不断受到外资保险公司和中小保险公司的挤压,市场竞争环境越来越激烈。如何保住第二,争取第一,成为当前平安财险大连分公司所亟待解决的严峻问题,这就要求大连平安根据内外部环境的变化,找到适合企业的发展战略,以不断增强市场竞争力,从而争取更大的市场份额。基于此,本文以平安财险大连分公司为研究对象,根据相关战略管理理论,运用PEST、波特五力模型及SWOT分析对宏观经济形势、行业的整体状况及公司的优势、劣势、所面临的机会和威胁进行详细研究,确定适合该公司的竞争战略,并为之制定出战略规划和保障措施。通过本文的研究,将会推动平安财险大连分公司在激烈的竞争环境需求企业发展之道,从而制定适合企业的竞争战略,并对国内处于相同发展期的保险公司的发展起到一定的指导和借鉴作用。
【关键词】：平安财险大连分公司 竞争战略 SWOT分析
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F842.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 绪论8-13
• 1.1 选题背景与意义8-9
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.2.1 国内研究现状9-10
• 1.2.2 国外研究现状10-11
• 1.3 论文结构与研究方法11-13
• 1.3.1 论文结构11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 2 平安财险大连分公司竞争的外部环境分析13-27
• 2.1 宏观环境分析13-19
• 2.1.1 政策法律环境分析13-14
• 2.1.2 经济环境分析14-18
• 2.1.3 社会环境分析18-19
• 2.1.4 技术环境分析19
• 2.2 竞争环境分析19-27
• 2.2.1 行业竞争情况分析19-23
• 2.2.2 公司主要竞争对手的比较分析23-27
• 3 平安财险大连分公司竞争的内部环境分析27-37
• 3.1 平安财险大连分公司发展概况27-28
• 3.2 企业资源分析28-32
• 3.2.1 品牌资源28-29
• 3.2.2 客户资源29-30
• 3.2.3 财务资源30
• 3.2.4 渠道资源30-32
• 3.2.5 人力资源32
• 3.3 企业能力分析32-37
• 3.3.1 企业经营能力32-34
• 3.3.2 业务拓展能力34-35
• 3.3.3 盈利能力35-37
• 4 平安财险大连分公司的SWOT分析37-43
• 4.1 机会与威胁分析37-38
• 4.1.1 机会分析37
• 4.1.2 威胁分析37-38
• 4.2 优势与劣势分析38-39
• 4.2.1 优势分析38-39
• 4.2.2 劣势分析39
• 4.3 SWOT矩阵战略分析39-43
• 5 平安财险大连分公司竞争战略的制定和实施43-49
• 5.1 战略定位与目标的确定43-45
• 5.1.1 战略定位43-44
• 5.1.2 战略目标44-45
• 5.2 竞争战略的实施45-49
• 5.2.1 差异化产品策略的实施45-46
• 5.2.2 差异化服务策略的实施46
• 5.2.3 差异化渠道策略的实施46-47
• 5.2.4 业务结构优化战略的实施47-49
• 6 平安财险大连分公司竞争战略的实施保障49-55
• 6.1 组织保障49-50
• 6.2 制度保障50-52
• 6.3 加强员工的内部培训52-53
• 6.4 推进服务专业化和人性化53-55
• 结论55-56
• 参考文献56-57
• 致谢57-58

【参考文献】

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1 段鑫星;;浅谈中资保险企业战略管理的制定与实施[J];保险职业学院学报;2010年06期

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本文编号：970560