沈阳新浦物业公司员工绩效考核方案研究

发布时间：2020-11-10 10:09

　　 随着中国房地产市场的蓬勃发展,作为房地产业延伸服务的物业管理企业变得越来越重要。各个物业管理公司之间的竞争也变得越来越激烈。如何管理好员工,提高员工的组织忠诚感、归属感,提高工作能力,降低离职率是每个企业面临的一道难题。因此,对员工的管理,特别是科学合理的绩效考核体系的建立至关重要。本文以沈阳新浦物业公司为研究对象,通过对沈阳新浦物业公司的实地调研,找到企业员工现有绩效考核体系存在的问题。通过引入平衡记分卡对沈阳新浦物业公司员工的绩效考核方案进行了再设计。同时,为了企业员工的再设计方案能够顺利实施,提出绩效考核实施的保障措施。建立一个科学合理的员工绩效考核系统,这对公司稳定健康的发展至关重要。通过绩效考核体系对企业战略目标分解落实到员工后,可以让员工深入了解自己的工作责任和目标,规范了员工的管理。同时,通过绩效考核的反馈可以对那些绩效考核差的员工进行有针对性的指导,提升其工作能力,进而改进绩效。建立一整套的绩效考核体系,有利于企业的现代化人力资源管理体系建设。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F272.92;F299.233.47
【部分图文】：

入职时间：从普通员工的入职时间来看，入职３年Ｗ下的有２０人，占２４％。入职??３－５年的为３５人，占４２％。入职５－８年的为２０人，占２４％。入职８－１１年的最少，仅有??９人，占普通员工的１０％。如图３．?６所示。??１０％?－－—、??Ｙ?＼?＼?□入职评化下??＼１?—ａ?■木恥－评??ｗ?＃?＾??＼?４２％??图３．６新浦物业普通员工入职时间结构比例图??Ｆｉｇ．?３．６?Ｘｉｎｐｕ?ｐｒｏｐｅｒｔｙ?ｃｏｍｐａｎｙ’ｓ?化ｅ?ｅｎｔｒｙ?ｔｉｍｅ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｐｒｏｐｏｒｔｉｏｎ?ｏｆ?ｇｅｎｅｒａｌ?ｓｔａｆｆ??通过Ｗ上对普通员工的分析，可ｌｉｉ■看出普通员工年龄多集中在５０岁左右，年龄偏??大，不利于服务工作的质量的提高，因此公司应该加强一线员工的年轻化队伍建设；从??入职时间来看，１＾３到８年为主，技能掌握较为钢熟，利于公司日常工作的推进。??－１５?－??
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本文编号：2877812