基于绿色平衡计分卡的A房地产公司绩效考评体系研究

发布时间：2021-11-23 14:22

　　近年来,我国房地产行业快速发展备受各领域专家关注,对我国市场经济的影响力也进一步扩大。经营绩效作为衡量企业经营水平的一个重要表现,建立一套科学、有效的绩效考评体系对于房地产公司应对激烈的市场竞争具有重要作用。平衡计分卡是从公司战略目标出发的一套全面又科学的绩效考评体系。同时,为响应习近平总书记在十九大报告中提出的绿水青山就是金山银山的理念、坚持节约资源和保护环境的基本国策,企业在发展中应兼顾经济与环境的统一发展。因此,在传统的平衡计分卡体系中增设资源与环境维度指标,是顺应时代发展的一种做法。本文首先梳理了有关绩效和平衡计分卡相关研究的国内外文献,明确了绩效和平衡计分卡的概念,以及绿色平衡计分卡的内容与特征;其次,阐述了A公司的组织结构情况及其绩效考评体系现状,通过调查问卷了解和分析,发现了其绩效考评体系存在的问题,论述了A房地产公司引入绿色平衡计分卡的必要性和可行性;再次,根据宏微观环境变化对A房地产公司进行了战略分析,主要包括战略目标分析和绘制战略地图,依据战略地图进行了基于绿色平衡计分卡的绩效考评体系指标的构建,并运用层次分析法对五个层面的考评指标进行了权重计算。本文的研究结果构建... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

第2章经营绩效评价的相关概念及理论-11-定量的方法进行评价。将目标分解，由各层次的指标评价公司更层级的工作执行情况，将战略目标实现由上而下的贯穿，建立以战略为导向的绩效管理系统。典型的平衡计分卡绩效考评体系主要由四个环节构成，第一个环节为明确公司战略，第二个环节为公司制定具体绩效指标，第三个环节为绩效辅导和监控，最后的阶段是对绩效结果的反溃这四个阶段是一个循序渐进的过程，具体如图2-1所示：图2-1平衡计分卡操作流程（1）明确公司战略。公司要实现基业长青应拥有高瞻远瞩的目光，确定公司的长期和年度的战略目标和发展方向，找到关键驱动因素并重点考核。（2）制定绩效指标。将长期战略目标有效分解到部门和个人，形成一套考核指标体系，根据公司起草的业绩合同等实际情况确定部门指标及权重，根据关键岗位的业绩合同、与员工沟通交流确定个人指标及权重。（3）绩效辅导和监控。为了绩效考核能够起到监督和激励的作用，在实施过程中，应根据绩效考核结果进行针对性的辅导和培训，并为了达成目标定期监督绩效完成情况。（4）绩效结果反溃将绩效结果运用到公司运行中，比如加薪、晋升等，做到合理的反溃并根据反馈的效果做出适当调整，促进下一阶段目标的达成。

燕山大学会计硕士学位论文-12-合理的反溃并根据反馈的效果做出适当调整，促进下一阶段目标的达成。这四步操作流程形成的是一个循环渐进的过程。明确公司战略是为后续流程做的准备工作，制定绩效指标和绩效辅导监督环节影响反馈的效果，绩效结果反馈环节有利于该体系的不断改进和完善。2.1.3绿色平衡计分卡的概念绿色平衡计分卡概念是随着追求可持续发展和绿色环境保护的话题成为全球热点而产生的，因为大环境和大目标的转变，国家对公司发展的要求有所不同，公司的发展要同时兼顾资源环境的保护。所以为了使绩效考评结果能够更加全面的反映企业的经营情况，在传统平衡计分卡的基础上增设对资源环境方面的评价维度，所形成的绿色平衡计分卡体系是传统平衡计分卡与时俱进发展的体现。绿色平衡计分卡的基本框架如图2-2所示：图2-2绿色平衡计分卡框架图

【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡下的民办院校绩效评价研究——以A学院为例[J]. 张爱华.  会计之友. 2018(22)
[2]高校绩效管理平衡计分卡模型的构建与应用[J]. 杜海利.  山西财税. 2018(10)
[3]高校后勤绩效管理创新研究——基于平衡计分卡管理模式[J]. 张晓凌.  行政事业资产与财务. 2018(17)
[4]房地产上市公司股权集中度与经营绩效[J]. 童广印,王昌志,黄灿.  枣庄学院学报. 2018(05)
[5]平衡计分卡在高校绩效管理中的应用初探——以某高校本科教育绩效评价为例[J]. 马立群.  财会学习. 2018(23)
[6]基于因子分析法的我国上市房地产公司绩效评价[J]. 邢康,朱家明.  高师理科学刊. 2018(07)
[7]基于平衡积分卡的企业业绩评价体系研究[J]. 张华益.  企业改革与管理. 2018(07)
[8]平衡计分卡在房地产经营管理中的应用[J]. 黄鹏.  财会学习. 2018(09)
[9]房地产行业上市公司绩效影响因素研究[J]. 顾昕燕.  中国市场. 2018(01)
[10]基于平衡计分卡的企业绩效评价体系研究[J]. 陈维.  中国市场. 2017(28)



本文编号：3514063