某房地产企业标准化管理体系及效益分析
发布时间：2023-03-19 05:37
现时,随着我国房地产市场发展以及逐渐的规范化,房地产开发公司想要在如此剧烈的竞争当中得以生存与发展,应该要构建起房地产标准化战略。虽然现今国内的不少房地产公司已经将标准化重视起来,并将其作为公司日常运作的重要纲领,然而,大部分公司均尚未将其上提至战略层面上,有的公司在进行标准机制度编写过程里面常常只是停流在形式上面,可操作性不强。另外,在现今学术界里面,相关的专家与学者关于房地产公司内在的标准与标准化于公司当中的具体运营上的研究并不多,关于房地产公司标准化管理体系的研究往往表现在和实践不相适应的断层中。论文首先介绍了标准化的有关理论与概念,以对全文进行了一个梳理,进而分析获得了房地产公司进行标准化建设的一些相关的理论基础。继而选择了某房地产开发公司作为研究对象,分析了该公司在进行房地产标准化体系的设计以及实施的具体情况。随后,再指出了房地产公司进行标准化构建与实施的具体步骤与保障策略,包括有保障信息传递通道,做到信息标准化;加强组织制度建设,实现制度标准化;培养企业文化,强化理念标准化;完善培训、监管体系,保证行为标准化;建立奖惩激励机制,最后对其效果进行了分析。本文的创新性在于通过某...
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 关于标准化的概念
1.3.2 关于房地产运营模式的相关研究
1.3.3 企业标准化战略研究的现状
1.4 研究的内容和方法
第二章 标准化相关理论综述
2.1 .基本定义
2.1.1 标准
2.1.2 标准化
2.1.3 标准化管理体系
2.2 标准化驱动理论
2.2.1 信息对称驱动
2.2.2 .经营多元化驱动
2.3 价值链理论
2.4 本章小结
第三章 房地产开发企业标准化运营模式的构建
3.1 概述
3.2 房地产企业设计产品标准化的作用和价值
3.3 某房地产开发企业的标准化运营
3.3.1 标准化运营的框架
3.3.2 标准化运营的实施
3.3.3 标准化运营体系的构建
3.4 组织结构设计与管控体系
3.4.1 .组织结构设计
3.4.2 .管控体系
3.5 项目定位与产品的标准化
3.5.1 项目定位
3.5.2 .产品标准化
3.6 流程标准化
3.6.1 .流程体系标准化
3.6.2 .文件管理体系标准化
3.6.3 .流程界面管理
3.7 合约标准化
3.7.1 合约规划标准化
3.7.2 合同模板标准化
3.7.3 成本数据库标准化
3.8 项目管理标准化
3.8.1 项目管理标准化内容
3.8.2 项目标准化管理的实施
3.9 工作成果标准化
3.10 保障措施
3.10.1 保障信息传递通道,做到信息标准化
3.10.2 加强组织制度建设,实现制度标准化
3.10.3 培养企业文化,强化理念标准化
3.10.4 完善培训、监管体系,保证行为标准化
3.10.5 建立奖惩激励机制
3.11 本章小结
第四章 某房地产开发企业标准化运营模式的实践
4.1 A项目工程概况
4.2 B项目工程概况
4.2.1 “三个基本报告”的执行
4.2.2 工期管理标准化
4.2.3 技术质量管理标准化
4.2.4 商务管理标准化
4.2.5 严格进行采购结算
4.2.6 项目总结标准化
4.3 本章小结
第五章 某房地产企业标准化管理运营效益评估
5.1 A项目和B项目成本效益分析
5.1.1 A项目和B项目成本对比
5.1.2 集中采购成本降低
5.1.3 标准化的合同变更管控体系
5.2 A项目和B项目工期效益分析
5.2.1 施工工期缩短：
5.2.2 设计周期缩短
5.3 A项目和B项目质量效益分析
5.3.1 铝模施工
5.3.2 精装修材料、部品标准化
5.3.3 一次交验合格率上升
5.4 某房地产客户满意度效益分析
5.4.1 客户满意度的定义
5.4.2 客户满意度的提升
5.5 本章小结
结论与建议
结论
建议
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3764666
【文章页数】：81 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 文献综述
1.3.1 关于标准化的概念
1.3.2 关于房地产运营模式的相关研究
1.3.3 企业标准化战略研究的现状
1.4 研究的内容和方法
第二章 标准化相关理论综述
2.1 .基本定义
2.1.1 标准
2.1.2 标准化
2.1.3 标准化管理体系
2.2 标准化驱动理论
2.2.1 信息对称驱动
2.2.2 .经营多元化驱动
2.3 价值链理论
2.4 本章小结
第三章 房地产开发企业标准化运营模式的构建
3.1 概述
3.2 房地产企业设计产品标准化的作用和价值
3.3 某房地产开发企业的标准化运营
3.3.1 标准化运营的框架
3.3.2 标准化运营的实施
3.3.3 标准化运营体系的构建
3.4 组织结构设计与管控体系
3.4.1 .组织结构设计
3.4.2 .管控体系
3.5 项目定位与产品的标准化
3.5.1 项目定位
3.5.2 .产品标准化
3.6 流程标准化
3.6.1 .流程体系标准化
3.6.2 .文件管理体系标准化
3.6.3 .流程界面管理
3.7 合约标准化
3.7.1 合约规划标准化
3.7.2 合同模板标准化
3.7.3 成本数据库标准化
3.8 项目管理标准化
3.8.1 项目管理标准化内容
3.8.2 项目标准化管理的实施
3.9 工作成果标准化
3.10 保障措施
3.10.1 保障信息传递通道,做到信息标准化
3.10.2 加强组织制度建设,实现制度标准化
3.10.3 培养企业文化,强化理念标准化
3.10.4 完善培训、监管体系,保证行为标准化
3.10.5 建立奖惩激励机制
3.11 本章小结
第四章 某房地产开发企业标准化运营模式的实践
4.1 A项目工程概况
4.2 B项目工程概况
4.2.1 “三个基本报告”的执行
4.2.2 工期管理标准化
4.2.3 技术质量管理标准化
4.2.4 商务管理标准化
4.2.5 严格进行采购结算
4.2.6 项目总结标准化
4.3 本章小结
第五章 某房地产企业标准化管理运营效益评估
5.1 A项目和B项目成本效益分析
5.1.1 A项目和B项目成本对比
5.1.2 集中采购成本降低
5.1.3 标准化的合同变更管控体系
5.2 A项目和B项目工期效益分析
5.2.1 施工工期缩短：
5.2.2 设计周期缩短
5.3 A项目和B项目质量效益分析
5.3.1 铝模施工
5.3.2 精装修材料、部品标准化
5.3.3 一次交验合格率上升
5.4 某房地产客户满意度效益分析
5.4.1 客户满意度的定义
5.4.2 客户满意度的提升
5.5 本章小结
结论与建议
结论
建议
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件
本文编号：3764666
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/fangdichanjingjilunwen/3764666.html
