针对J地产集团公司全面预算管理的改进研究

发布时间：2023-04-10 20:25

　　全面预算管理因其实用性及其自身优势广受好评,使用率较高,尤其是近几年,诸多行业引入全面预算管理,房地产行业就是其中之一。由于房地产行业的特性,采用全面预算管理能够降低运营管理风险,有利于产业资本的良性稳健运作。结合实际可知,现如今房地产行业的发展势头虽然依旧强劲,但与此同时也存在较大的发展压力,如市场经济不景气、房产政策限制等,在此背景下,优化全面预算管理对房地产行业的各方面发展都有较大助益。本研究以房地产全面预算管理作为分析的着力点,基于产业特性,选择J地产集团公司作为分析的实例,围绕全面预算管理的各方面加以研讨,并提出了改进建议。本文以实例作为分析的切入点和落脚点,基于研究结果定向给出可行的改进建议,另外同类型公司也可以适当采用本文的方法来调整企业的管理方法。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、全面预算管理的理论介绍
    1.全面预算管理的理论介绍
    2.地产公司全面预算管理的特点分析
        (1)以项目预算为基础。
        (2)现金流与目标利润是产业发展的重中之重。
二、J地产公司全面预算管理的现状分析
    1.J地产公司全面预算管理的组织现状
    2.J地产公司全面预算的编制流程及内容体系
        (1)预算编制的流程。
        (2)预算编制的内容。
    3.J地产公司全面预算管理的执行与控制
        (1)预算分析。
        (2)预算调整。
三、J地产公司全面预算管理存在问题分析
    1.J地产公司全面预算管理组织体系不健全
    2.J地产公司全面预算的管理的控制不严谨
        (1)预算分析主体缺位。
        (2)J地产公司没有设计专项或专题预算分析制度。
    3.J地产公司全面预算管理信息系统不先进
        (1)预算信息管理效率较低。
        (2)缺乏动态监管机制。
四、J地产公司全面预算管理的改进建议
    1.健全J地产公司全面预算管理的组织体系
        (1)预算评价委员会。
        (2)预算工作办公室。
    2.多角度深化全面预算的分析工作
        (1)从预算分析主体的角度改进。
        (2)从预算分析形式的角度改进。
    3.开发J地产公司全面预算管理的信息系统
        (1)提高预算管理信息系统的工作效率。
        (2)实现动态监管机制。
五、结论



本文编号：3788674