W地产集团项目管理模式优化研究

发布时间：2024-12-15 21:07

　　房地产企业是我国国民经济中的重要组成部分,其成长与发展对当代社会的经济发展有着举足轻重的推动作用。随着房地产市场行情的改变和国家政策的调整,整个行业都面临着巨大的机遇和挑战。在这样的大背景下,作为企业利润单元的项目公司,管理模式合适与否可能会对企业的经营效益产生直接的影响。项目管理模式对于房地产项目的开发具有十分重大的意义,项目管理模式是否科学有效,对项目实施的结果有着极大的影响和导向作用。针对W地产集团在快速发展期面临的项目管理问题,本文对国内外房地产项目管理模式等相关研究成果进行了理论综述,并探寻了本文研究的相关分析方法。本文从当前房地产业的市场形势的发展现状和公司自身实际情况出发,通过对W地产集团项目管理模式中存在的问题及其成因的深入剖析,认识到W地产集团存在战略规划,组织管理模式与组织架构,人才管理、制度流程、绩效薪酬和项目工程管理方面五大关键问题。在从职能制向矩阵式项目管理模式的基础上,从组织权责、流程信息、沟通机制、人力政策、企业文化和工程管理及现场成本管理六个方面对项目管理模式进行了优化,最终实现W地产集团项目管理模式优化的目的。本论文在最后对项目管理模式优化可能实现的预期...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1论文研究技术路线图

华北水利水电大学硕士学位论文是对于上一章发现的问题找到优化方案，通过矩阵式实施条件星型模型作为出发点逐一进行优化，同时明确提出了本次W地产集团项目管理模式优化后的结果。第五章，对全文进行总结与展望。本文期望通过对W地产集团项目管理模式的研究，提升企业的经济效益和综合竞争力，期望基....

图2-1三类常见的管控模式

2相关理论综述式。在集团层面对公司财务、资产、税务等进行整合管理，通过设定财务规划方案、参与投资决策开展相关的监督工作，并配合公司开展各项收并购工作。集团公司不会参与到各个项目公司所开展的具体业务中，下属公司仅需要根据各自实际情况设定其发展目标即可。集团重点关注的是财务问题。图2....

图2-2三种常见的项目管理模式

华北水利水电大学硕士学位论文图2-2三种常见的项目管理模式Figure2-2Threecommonprojectmanagementmodes（1）职能管理型项目管理模式在这种项目管理模式中，各职能部门是项目任务执行的责任主体，根据专业分工，完成项目计划及方案所规定的工作。组织设....

图2-3：组织管理的金字塔模型

华北水利水电大学硕士学位论文项目，有财务独立核算要求。2.2.2项目管理模式选择的影响因素影响项目管理模式选择的主要因素有三个，分别是项目基本情况，公司管理惯性与风格和队伍能力。项目基本情况决定了采取何种管理模式的必要性，其中包括项目数量、项目难度、项目创新和项目所在的区域四大方....

本文编号：4016466