HY房地产公司发展战略研究

发布时间：2017-08-25 04:38

  本文关键词：HY房地产公司发展战略研究

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【摘要】：房地产的发展始终作为中国经济发展的核心产业之一,备受关注,不断受到国际、国内政治、经济、社会发展的各类因素的发展与变化而带来各种正负面的影响。房地产行业的发展及市场波动冷热,在市场与政策的双重杠杆干预下得到持续波动发展。HY公司从草创初期发展到如今的区域市场内较为有影响力的房地产专业公司,作为艰难生存的中小微房企经历了十年艰辛历程,其中的曲折起伏不足为外人道也。笔者力图结合国内房地产行业的发展背景,通过公司自身发展中的得与失,从内部组织机构建设,企业愿景树立,团队创新及应变能力多方面探索寻找一条适合于中小微房企发展的生存之路,同时在行业发展的大空间中拓展建设一个适宜于中小微企业发展与自强的生存小空间。本文采用理论分析与企业实证研究结合的方法,运用企业战略管理的专业手段与理论,如PEST分析法,,SWOT及组织机构成长模型分析法等,分别对HY公司发展中的问题进行剖析,对中小企业发展中面临的共性问题进行探讨并提出解决方案与想法,同时对HY未来的发展构建出自身的战略发展思路与调整措施。市场经济环境下,企业发展总是“逆水行舟,不进则退。”作为成长中的中小房企,面对央企、大企业的空间挤压,国家政策变化带来的空间断层,融资渠道受限自身发展瓶颈的空间裂缝,如何冷静分析,剖析并合理应对,超前规划并有效实施是这个时期所有处于上升空间但又要面临空间挤压的所有房地产中小企业必须面对及解决的核心与关键问题。
【关键词】：中小微房企 生存空间 应对发展策 PAEI SWOT分析法
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究背景9-12
• 1.1.1 中国房地产三十五年发展概述9-11
• 1.1.2 研究背景分析11-12
• 1.2 研究目的与意义12
• 1.3 研究方法与研究工具12-16
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究工具12-16
• 1.4 研究内容及框架16-18
• 第二章 HY公司外部发展环境分析18-23
• 2.1 房地产公司发展的外部环境PEST分析18-20
• 2.1.1 政治法律环境（Political）18-19
• 2.1.2 经济环境（Economic）19-20
• 2.1.3 社会文化环境（Social&Culture）20
• 2.1.4 技术环境（Technological）20
• 2.2 区域竞争环境分析20-23
• 2.2.1 HY公司主要竞争市场成都市的五力模型分析21-22
• 2.2.2 成都市的市场节点分析结论22-23
• 第三章 HY公司内部能力与资源分析23-42
• 3.1 HY公司发展概述23
• 3.2 公司组织机构现状分析23-29
• 3.2.1 HY公司组织外延协作机构图25
• 3.2.2 组织机构发展阶段对比分析25-28
• 3.2.3 HY公司组织成长模型分析结论28-29
• 3.3 公司项目开发与管理能力分析29-30
• 3.4 公司营销能力分析30-32
• 3.5 公司财务能力分析32-34
• 3.6 人力资源管理分析34-37
• 3.7 HY公司发展状况分析37-42
• 3.7.1 HY公司SWOT分析37-39
• 3.7.2 实例举证分析39-41
• 3.7.3 公司现状分析结论41-42
• 第四章 HY公司企业发展战略分析与选择42-57
• 4.1 HY公司企业发展战略分析42-46
• 4.1.1 企业发展企业战略五要素分析42-44
• 4.1.2 HY公司企业发展战略内外要素分析法44-46
• 4.2 HY公司发展战略分析46-49
• 4.2.1 运用麦肯锡三层面理论进行战略理论分析46-47
• 4.2.2 运用三层面理论对公司发展进行战略实践分析47-49
• 4.3 HY公司战略方向及选择49-51
• 4.4 HY公司战略选择分析51-52
• 4.5 HY公司企业愿景的战略规划52-57
• 4.5.1 企业愿景构建的理论支持52-53
• 4.5.2 企业愿景的规划与实施53-55
• 4.5.3 HY公司的发展定位与规划55-57
• 第五章 HY公司企业发展战略实施57-65
• 5.1 建立健全决策机制构建新型的决策体系57-60
• 5.1.1 健全的决策机制57-58
• 5.1.2 健全的决策系统58
• 5.1.3 健全的决策系统实施办法58-59
• 5.1.4 健全的决策系统实施原则59
• 5.1.5 健全的决策系统的意义与影响59-60
• 5.2 建立健全完善的制约与激励体系60-63
• 5.2.1 制约与激励的辩证关系60
• 5.2.2 合理的制约与激励体系的设计原则60-63
• 5.3 培养差异化营销竞争战略，，强化企业核心竞争力63-64
• 5.4 培养多元化产业强化优势互补战略64-65
• 第六章 主要结论及启示65-67
• 6.1 主要结论65-66
• 6.2 对于中小房地产企业发展的启示66-67
• 致谢67-68
• 参考文献68-70

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 张玉;刘光中;于忆骅;;中国房地产业的寡头垄断趋势分析[J];经济体制改革;2006年01期

2 唐飞;刘太萍;;企业战略定位的综合理论分析框架[J];工业技术经济;2005年09期

3 武亚军;90年代企业战略管理理论的发展与研究趋势[J];南开管理评论;1999年02期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 许飚;中国房地产企业的发展战略研究[D];北京邮电大学;2006年

2 陈军;武汉市万科房地产有限公司发展战略研究[D];武汉大学;2005年

本文编号：735125