湖南发展集团股份有限公司发展战略研究

发布时间：2017-10-31 05:09

  本文关键词：湖南发展集团股份有限公司发展战略研究

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【摘要】：健康是人类的永恒追求。健康产业在国内还处于起步发展阶段,湖南发展集团股份有限公司将其作为未来发展的主攻方向,机遇和挑战并存。综合分析湖南发展集团股份有限公司外部环境,客观评价其自身条件,研究和探讨湖南发展集团股份有限公司健康产业的发展战略,对于把握发展机遇,实现可持续的稳步扩张具有重要意义。本文从湖南发展集团股份有限公司的实际情况出发,结合企业战略管理的一般原理,对公司的发展战略进行了系统分析。首先通过PEST和五力模型分析企业发展所处的内外部环境,识别企业外部环境中的机会和威胁,提炼企业内部环境中的优劣势。结合公司SWOT分析结果以及战略目标,分别对公司实施一体化战略、密集型战略、多元化战略进行了分析,经过比较确定了“先以密集型发展战略为主,紧密跟进一体化战略,伴随多元化战略”的发展战略。为保障战略的顺利实施,本文从业务管控、人力资源保障、资金筹措、企业文化等方面提出了实施发展战略的保障措施。本文将企业发展战略的相关理论应用到尚处于起步阶段的健康产业领域,结合行业特性进行分析,具有一定的理论创新性。同时,以湖南发展集团公司为标本进行了详细解析,这对于行业内其他企业发展战略的选择具有重要的实践借鉴意义。
【关键词】：湖南发展集团股份有限公司 发展战略 战略实施
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F719
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12
• 1.2 研究理论与文献综述12-17
• 1.2.1 企业战略理论与发展趋势12-14
• 1.2.2 企业战略理论的研究方法14-17
• 1.3 研究内容与方法17-18
• 1.3.1 研究内容17
• 1.3.2 研究方法17-18
• 第2章 湖南发展集团股份有限公司战略环境分析18-35
• 2.1 湖南发展集团股份有限公司简况18-19
• 2.2 湖南发展集团股份有限公司外部环境分析19-24
• 2.2.1 宏观环境分析19-22
• 2.2.2 产业环境分析22-24
• 2.3 湖南发展集团股份有限公司行业竞争力分析24-27
• 2.3.1 行业现有竞争者分析24-25
• 2.3.2 潜在竞争者的威胁25
• 2.3.3 购买商的议价能力25-26
• 2.3.4 供应商的议价能力26
• 2.3.5 替代产品的威胁26-27
• 2.4 湖南发展集团股份有限公司内部环境分析27-30
• 2.4.1 组织结构状况27
• 2.4.2 人力资源状况27-29
• 2.4.3 财务状况29
• 2.4.4 竞争优势29-30
• 2.5 湖南发展集团股份有限公司的SWOT分析30-35
• 2.5.1 优势分析30-31
• 2.5.2 劣势分析31-32
• 2.5.3 机会分析32-33
• 2.5.4 威胁分析33-35
• 第3章 湖南发展集团股份有限公司发展战略制定35-45
• 3.1 湖南发展集团股份有限公司愿景与目标35-37
• 3.1.1 湖南发展集团股份有限公司使命与愿景35-36
• 3.1.2 湖南发展集团股份有限公司战略目标36-37
• 3.2 湖南发展集团股份有限公司战略方案设计37-43
• 3.2.1 一体化战略37-40
• 3.2.2 密集型战略40-42
• 3.2.3 多元化战略42-43
• 3.3 湖南发展集团股份有限公司战略选择43-45
• 第4章 湖南发展集团股份有限公司发展战略实施保障45-53
• 4.1 湖南发展集团股份有限公司战略实施中存在的障碍45-48
• 4.1.1 团队对战略的认识问题45-46
• 4.1.2 战略与资源分配不协调的问题46
• 4.1.3 组织设计与有效管控问题46-47
• 4.1.4 人力资源与企业文化难以满足战略实施要求的问题47-48
• 4.2 战略实施的保障措施48-52
• 4.2.1 建立快速有效的战略传达与沟通反馈机制48-49
• 4.2.2 建立科学完善的战略实施计划体系49-50
• 4.2.3 建立高效成熟的组织管控保障体系50
• 4.2.4 健全人力资源和企业文化保障体系50-52
• 4.3 战略实施效果预期52-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：1120904