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ZCGC集团战略转型创新研究

发布时间:2017-11-03 02:08

  本文关键词:ZCGC集团战略转型创新研究


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【摘要】:近年来,随着浙江省逐步推进产业转型升级、加快发展现代服务业,ZCGC集团作为浙江省服务行业领先企业,处在一个前所未有的的战略机遇期,但其现有的传统商业模式也受到了电子商务等新兴商业模式的挑战。ZCGC集团要在残酷的市场竞争中立于不败之地,保持产业领先地位,就必须拥有领先的发展模式。基于这一目的,围绕ZCGC集团战略转型与商业模式创新这一课题来展开研究。本文通过战略管理理论的引入,运用波特五力模型、SWOT分析法、PESTEL模型来分析ZCGC集团所处的内外部环境,所面临的机遇与挑战,分析企业所处的生命周期。通过演绎递进的分析框架,详细剖析了ZCGC集团战略管理方面面临的问题和困境,得出ZCGC集团应该在立足现有战略,进一步转型升级,以客户价值为导向,创新营运模式和盈利模式、创新管理模式,提出战略转型的思路、路径和实施对策。从相比发达国家服务业尤其是金融服务业、专业服务业、商贸流通业等所占的比重而言,我国目前服务业占比远不及发达国家,得出结论:中国要向先进国家转变,必须大力发展金融服务、专业化服务业和商贸流通业,进一步提出以商贸金融服务业为核心的多元化发展的策略,对ZCGC集团战略转型与商业模式创新有一定指导意义。
【关键词】:ZCGC集团 商业模式 战略创新 实施对策
【学位授予单位】:浙江工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272;F719
【目录】:
  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-8
  • 1 引言8-14
  • 1.1 研究背景8-9
  • 1.2 研究意义9-10
  • 1.2.1 理论意义10
  • 1.2.2 实践意义10
  • 1.3 研究思路和框架10-14
  • 1.3.1 研究思路10-11
  • 1.3.2 研究方法11
  • 1.3.3 研究框架11-14
  • 2 企业战略管理理论文献综述14-20
  • 2.1 企业战略管理理论概述14-16
  • 2.1.1 企业战略管理定义14
  • 2.1.2 企业战略管理理论发展概述14-15
  • 2.1.3 企业战略管理过程15-16
  • 2.2 企业战略管理研究方法16-20
  • 2.2.1 PESTEL分析法16-17
  • 2.2.2 波特五力模型17-18
  • 2.2.3 SWOT分析法18-20
  • 3 ZCGC集团战略转型创新环境分析20-40
  • 3.1 ZCGC集团内部环境分析20-23
  • 3.1.1 ZCGC集团简介20-21
  • 3.1.2 人力资源分析21
  • 3.1.3 财务资源分析21-23
  • 3.1.4 品牌分析23
  • 3.2 宏观环境分析(PESTEL分析)23-28
  • 3.2.1 政治与法律环境分析23-24
  • 3.2.2 经济环境分析24-26
  • 3.2.3 社会文化环境分析26-27
  • 3.2.4 技术环境分析27
  • 3.2.5 自然环境分析27-28
  • 3.3 行业环境分析28-30
  • 3.3.1 商贸流通业环境分析28
  • 3.3.2 房地产行业环境分析28-29
  • 3.3.3 酒店旅游业环境分析29-30
  • 3.3.4 金融服务业环境分析30
  • 3.4 波特五力分析30-33
  • 3.4.1 供应商议价能力30-31
  • 3.4.2 购买方的议价能力31
  • 3.4.3 潜在进入者分析31
  • 3.4.4 替代品分析31-32
  • 3.4.5 现有竞争者的分析32-33
  • 3.5 ZCGC集团面临的机遇和风险33-40
  • 3.5.1 机遇33-36
  • 3.5.2 挑战与风险36-37
  • 3.5.3 优势37-38
  • 3.5.4 劣势38-40
  • 4 ZCGC集团战略转型创新路径分析40-46
  • 4.1 战略目标40
  • 4.1.1 定性目标40
  • 4.1.2 定量目标40
  • 4.2 战略转型思路40-46
  • 4.2.1 全方位的企业价值观与愿景建设40-41
  • 4.2.2 全方位的资源优化配置和效率提升41-42
  • 4.2.3 以商贸金融服务业为核心的多元化发展42-44
  • 4.2.4 最终实现“一核两翼三支撑”的整体布局44-46
  • 5 ZCGC集团战略转型创新对策建议46-54
  • 5.1 深化商业模式创新46-50
  • 5.1.1 深化营运模式创新46-48
  • 5.1.2 深化盈利模式创新48-50
  • 5.2 推进管理模式创新50-54
  • 5.2.1 产权多元化与激励机制创新50
  • 5.2.2 内部控制与风险管理创新50-52
  • 5.2.3 加强信息化建设,构筑三大平台体系52-53
  • 5.2.4 培育杰出管理团队和深化企业文化建设53-54
  • 6 全文总结54-56
  • 6.1 全文概述54
  • 6.2 本文的创新点54-55
  • 6.3 本文不足和未来研究方向55-56
  • 参考文献56-58
  • 致谢58

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1 符敏;ZCGC集团战略转型创新研究[D];浙江工业大学;2015年



本文编号:1134159

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