三联公司绩效管理研究
发布时间：2019-11-08 04:27
【摘要】：在只益激烈的市场竞争环境中,企业不断寻求提升自身竞争力的有效方法。改善和提升内部管理尤其人力资源管理是增强企业竞争能力的重要手段。 绩效管理作为企业人力资源管理的核心,已经越来越受到重视。建立科学合理、先进完善的绩效管理体系,对于帮助员工开身潜能,充分调动员工的积极性和主动性,合理地配置资源,帮助企业维持和提高整体效能效,提高企业的市场竞争力,促进企业战略目标的实现具有重要意义。 本文在参考国内外学者有关绩效管理研究的基础上,采用理论分析和实证研究相结合,使用访谈法、资料查阅法、问卷调查法等大量搜集绩效管理相关资料,深入分析了三联公司绩效管理现状和存在的问题,并针对这些问题提出可能的解决方案。这将有利于完善和优化三联公司的绩效管理体系,提高公司的绩效管理水平和员工的工作效率本文主要分六个部分。第一部分绪论简要介绍本文研究的背景、意义、研究的内容和思路；第二部分为相关理论,主要介绍绩效管理理论的发展历史和相关概念；第三部分介绍三联公司的企业概况、人力资源状况以及绩效管理概况；第四部分介绍了三联公司绩效管理实施情况分析,包括成绩和问题两个方面。其中着重分析了三联公司绩效管理中存在的六个主要问题；第五部分针对存在的各项问题提出优化三联公司绩效管理的对策;最后一部分是结论与展望,阐述了本文研究的主要结论及需要进一步研究的工作 本人在企业人力资源管理的工作实践中,深感绩效管理对企业发展的重要性。通过本文的研究,希望能对三联公司的绩效管理有所裨益。但是,鉴于本人的知识结构和写作水平有限,本篇论文中还存在许多不足之处,需要在今后的学习工作中不断探索完善。
【图文】：
2. 2 绩效管理方法（Performance Manage Method)目前，企业使用的绩效管理方法（也叫绩效管理模式）有很多，本文介绍四种应用最为广泛，系统性较强的方法，具体ti括标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)以及360度绩效评估。每一种绩效管理方法（校式）都反映了一种具体的管理思想和原理，都有一定的科学性和合理性。同时，，不同的绩效符理方法（模式）NB有其各自的条件性和局限性。2. 2. 1 目标管理法（Management By Objects,简称 MBO)目标管理也叫“成果管理”，裕称责任制。“1954年，美国管理学大师彼得?德鲁克（Peter Drucker)在其著作《管理实践》中最先提出H标管理这一概念和方法。这一方法是以H标为导向，以人为中心，以成O單曜迹前镏橹透鋈巳〉米罴岩导ǖ南执芾矸椒ā５侣晨巳衔ぷ鞅逵Ω孟扔心勘辏辛
本文编号：2557655
【图文】：
2. 2 绩效管理方法（Performance Manage Method)目前，企业使用的绩效管理方法（也叫绩效管理模式）有很多，本文介绍四种应用最为广泛，系统性较强的方法，具体ti括标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)以及360度绩效评估。每一种绩效管理方法（校式）都反映了一种具体的管理思想和原理，都有一定的科学性和合理性。同时，，不同的绩效符理方法（模式）NB有其各自的条件性和局限性。2. 2. 1 目标管理法（Management By Objects,简称 MBO)目标管理也叫“成果管理”，裕称责任制。“1954年，美国管理学大师彼得?德鲁克（Peter Drucker)在其著作《管理实践》中最先提出H标管理这一概念和方法。这一方法是以H标为导向，以人为中心，以成O單曜迹前镏橹透鋈巳〉米罴岩导ǖ南执芾矸椒ā５侣晨巳衔ぷ鞅逵Ω孟扔心勘辏辛
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