东盛大厦人力资源项目管理方案

发布时间：2020-03-28 17:50

【摘要】： 改善酒店人力资源管理,建立有效的激励机制,最大限度地开发员工的潜能,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,使有限的人力资源发挥出尽可能大的作用,日益成为酒店管理的核心,也是提高酒店核心竞争力的关键。本文运用项目管理的方法,创新酒店激励机制,按照人力资源项目的实施过程进行东盛大厦人力资源项目管理的方案设计。主要针对酒店人力资源管理方面的岗位管理、薪酬体系、绩效管理体系进行分析与研究,结合酒店实际情况,形成了具体方案。通过人力资源项目管理方案的实施,可以在实践上为酒店人力资源管理引入一种新的管理方法,将“以人为本”的管理理念渗透到酒店人力资源项目的支持体系构建中,吸引人才、开发人才、提升人才,在有效缓解酒店员工流动率高的实际问题的同时,确保员工和酒店的共同的可持续的发展。
【图文】：

本文先对项目管理、人力资源项目和人力资源项目管理等相关理论进行概述，，对项目管理理论和人力资源项目管理理论进行基础分析，进而对人力资源项目管理的运作流程进行深入探讨，并构建项目管理方法在酒店人力资源项目管理中应用的支持体系。具体如图 1.1 所示：
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272.92;F719

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 罗松;;360度绩效反馈在我国酒店业中的应用[J];北方经济;2008年05期

2 刘正周;论企业组织的激励机制及其设计[J];当代财经;2000年06期

3 申思;刘纪东;;试论酒店人本管理理念及其实施[J];开封大学学报;2007年04期

4 牛迪;;试论我国酒店人力资源的可持续发展[J];内蒙古科技与经济;2007年05期

5 杨惠龙;;酒店员工流失的原因、影响与对策分析[J];企业家天地;2007年07期

6 陈胜科;彭晔;;酒店服务业的人力资源开发模型[J];企业家天地下半月刊(理论版);2007年02期

7 高志仁;刘小丽;;中国酒店业人力资源管理中激励机制的应用研究[J];企业家天地下半月刊(理论版);2008年04期

8 郭剑英;;人力资源管理如何应对酒店员工的高流动[J];企业研究;2007年10期

9 苏晶;何莉;;“破窗理论”在酒店员工跳槽问题中的应用[J];市场周刊(理论研究);2007年01期

10 康艳;王艳霞;;浅析酒店业中的现代人力资源管理[J];人才资源开发;2007年11期

本文编号：2604707