中国传媒集团组织转型研究

发布时间：2020-04-12 15:27

【摘要】：从我国传媒集团的发展可以看出。人们对我国传媒媒介属性和功能的认知度是同我国市场经济的发达程度相联系的。在我国,媒介一贯以来具有行政事业单位的色彩,中国传媒集团的产生和发展不可能完全通过传媒自主行为来实现。走西方传媒的道路既不符合中国的国情,也没有现实的可能性。因此,中国传媒集团组织转型时一定要符合国情、有中国特色的发展模式:在方式上,要面向现有传媒组织合作联合,实现低成本扩张发展。在体制上,要强化国有经济的控制力,可以考虑剥离资产上市,实行企业化运作。在经营上,要以强化集团竞争力为方向,优势互补的强强兼并是上策。双赢或多蠃模式是中国传媒集团组织发展的主流。 中国主流传媒集团目前依然是凭借政府支撑、形成产业和区域垄断,非企业化运作的,不具备市场竞争能力的传媒组织。因此,对中国传媒集团组织转型的研究要考虑我国的国情和特性; 中国传媒集团组织结构的合理化、科学化是传媒集团迎接经济全球化竞争的保证。因此要考虑传媒生态环境与传媒组织之间的关系,从社会、经济和生态环境的大结构看中国传媒集团组织转型和变革。 中国主流传媒集团的实质问题是制度缺陷。引发委托—代理关系的异化,造成代理人机会主义和道德风险的不确定性;因此,其组织转型的难度会更大,应特别关注。 研究从中国传媒企业集团的现实背景开始,详尽地描述了研究思路和框架内容。对传媒产业集团、传媒企业集团组织转型研究的二个前提和传媒企业集团组织转型研究的核心问题做了明确的界定:如对分析国内外传媒集团组织转型模式的前提的认定和传媒集团一般具有信息组织、利益组织和政治导向三重属性的选择,明确了分析的依据。 作为本文的分析工具,方法论与研究设计是重中之重,如一般方法论的组织发展的结构主义有机观、组织形态转型和变革的建构主义观和基手系统结构的传媒生态环境视角都较全面地体现了研究者希图通过立体、动态的描绘来挖掘现象的本质,在具体研究方法中,田野研究与实证方法相结合和组织转型研究的方法架构均是一种积极的探索和深层的思考。 理论与文献探讨是通篇文章的根基,可以说,只要有与组织转型相关的理论,作者就想去研究一番。从传统组织理论学派的研究到发展,我们看到的是行为科学的组织理论、群体生态理论、资源依赖理论、交易费用理论和新制度组织理论,并对既有组织理论的贡献与不足作了客观的评价。 组织转型前沿理论的研究是这次探索的要点,阶跃均衡理论中的三个主要组
【图文】：

可看出，可观察的符号只是企业组织文化的一小部分，如同冰山的冰尖;而更大的部分是不可以直接观察到的，如同冰山的庞大冰基，它们只能通过可观察到的符号面显现出来

1企业集团的组织结构形态层次图
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：博士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F719

【引证文献】

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本文编号：2624879