论服务业跨国公司的内生成长

发布时间：2020-04-16 23:05

【摘要】： 进入21世纪以后,服务业跨国公司日益呈现出许多新特点,如服务业FDI存量迅速增加,投资形式以非股权的为主,进入模式以跨国并购为主,投资动机以市场寻找型为主等等。这些新特点给我们的研究提出了新的问题:为什么服务业跨国公司成长要快于制造业跨国公司?是否服务业企业比制造业企业更容易成为跨国公司?为什么服务业跨国公司进入模式不同于制造业跨国公司? 企业内生成长理论认为企业内部因素——资源、能力和知识,是企业成长的源动力。本文通过比较分析,发现服务业跨国公司中资源、能力和知识对企业成长的促进作用更大、限制更小,因此服务业跨国公司成长要快于制造业跨国公司。 尼尔.凯分析了资源共享与企业成长方向的关系,认为制造业企业成长方向一般遵循专业化—多元化—出口—跨国公司的顺序。但服务的不可贸易性、知识密集性等特性使服务业企业成长方向可能为专业化—多元化—跨国公司—出口,或者专业化—跨国公司—多元化—出口,也就是说服务业企业更容易成为跨国公司。 由于服务的生产与消费的不可分离性,服务业跨国公司进入模式大不同于制造业跨国公司,只存在四种进入模式:内部化—绿地、内部化—并购、许可证和联盟,其选择是由这四种模式交易成本的大小比较决定。最后,本文为我国服务业跨国公司发展提出了几点建议,企业要尽可能减小企业成长的“彭罗斯效应”,培育、识别和应用核心能力,不断积累默识性知识,政府则要打破服务行业的垄断。
【图文】：

图中 X 轴表示企 业成长率，Y 轴表示管理者数量增长率， XA 曲线表示 企业引 进人才的速 度与企业成长率之间的关系，曲线向右上方倾斜且凹 ，说明 企业引进人 才速度越快，企业成长率越高，但边际增长率是递减 的 。OX 表 示 企 业 现 有 管 理 能 力 下 能 到 达 的 最 大 成 长 率 。曲 线 OB 是 雇佣 新的管 理者的成本 曲线，雇佣的新管理者越多，企业成本越高，，这对企 业成长 起负作用。 将这两条曲线结合起来就形成了企业最终的增长曲线 XCD， 它表明 ：开始阶段 企业成长率随管理者增长率上升而上升，到了 C 点， 企业成 长率到达最 大。由此可见，企业成长受企业现有管理能力 OX 和 雇 佣 的 新 管 理 者 的 数 量 n 的 约 束 ，而 这 两 者 之 间 又 是 相 互 联 系 的 。现 有管理 资源数量限 制了现阶段扩张计划的数量，因为扩张计划需要管理 人员来 制定、修改 、执行和监督等等，有限的管理人员只能实现相应有 限的扩 张计划，而 扩张计划的多少又限制下一阶段将会增加工作职位的 数量， 也就是企业 将引进的员工（包括管理人员）的数量，从而决定了 下一阶 段企业管理 人员的数量，而这一阶段企业管理人员的数量又将决 定可以 进行的扩张 计划的数量……，如此一直循环，如图 3.2 所示。

一 定的成本产 生[ 1 9 ]。核 心能力、 附属能力与企业的边界心能 力 、附属能力与企业边界的确定和演进 路 易 斯 和 罗 伯 特 尔 森 认 为 ， 既 然 企 业 的 核 心 能 力 无 法 在 市 场 附 属 能 力 可 以 通 过 合 约 和 企 业 内 部 学 习 、 积 累 两 种 途 径 产 生 业 的 边 界 部 分 取 决 于 在 企 业 内 部 形 成 附 属 能 力 和 以 合 约 形 式 附 属 能 力 的 相 对 成 本[ 2 0 ]。如 果 以 横 轴 表 示 企 业 从 事 的 生 产 活 示 成 本 ， C 表 企 业 自 己 形 成 附 属 能 力 的 成 本 减 去 市 场 上 的 购 图 3.4，那 么 当 C>0 时，特 定 活 动 内 部 化 或 内 部 形 成 附 属 能 势 ， 也 就 是 说 企 业 在 C=0 时 ， 企 业 才 停 止 附 属 能 力 的 内 部 界 就 确 定 在 A 点 上 了 。 OA 以 内 的 生 产 活 动 在 企 业 内 部 完 成 的 通 过 市 场 交 易 进 行 。 在 短 期 内 ， 企 业 存 在 着 与 企 业 密 不 可 力 ， 不 可 能 通 过 合 约 形 式 从 市 场 上 获 得 ， 从 而 决 定 了 企 业 存单 位的“内核 ”， 以 OB 表示[ 2 1 ]。成本
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F719

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本文编号：2630136