中国名酒店组织研究

发布时间：2020-05-04 17:39

【摘要】：中国名酒店组织诞生与发展所面临的国内外酒店业发展的现状是:国内酒店数量不断增加,竞争日渐加剧(主要还限于区域性的竞争),一些地区城市甚至出现了价格战、恶性降价;而国外酒店集团、酒店品牌看好中国市场,加快了进入中国的步伐。作为单体酒店无疑面临着的来自酒店集团及其强竞争力的营销模式、分销渠道的严峻挑战,我国单体酒店出资人往往是分属不同利益部门、国有部门,采取集团化整合方式存在着较大的困难,然而酒店业的发展趋势已经清楚的告诉我们,不联合继续走单体酒店的道路前景暗淡,战略联盟为我国酒店业的发展提供了现实可行的选择。 中国名酒店组织成立的外在动因在于构建联盟网络以应对低行业壁垒所带来的竞争压力的长期战略的必然选择。在内在动因分析上,文章采用资源基础论的基本理论方法对进行相关分析。 在对中国名酒店组织运行机制研究中,着重考察了成员选择及退出机制和管理协同机制,强调通过管理制度的创新,强化对于联盟成员的激励效果,可以进一步推动联盟效益的最大化。 对于中国名酒店组织的评价与借鉴,采取横向比较的方法,选取了另一具有代表性的战略联盟组织——中国信用卡酒店网络销售联盟(CCH)进行比较。 在对中国名酒店组织的战略定位的讨论中,采用Amold(1992),Hooley和Saunders(1993)提出的有效定位必须符合的四个条件,即目标市场的清晰性、定位利益的重要性、品牌的现实优势性和定位的沟通性的研究框架,对CFHC当前的战略定位进行了探讨和分析。1
【学位授予单位】：青岛大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F719

【参考文献】

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本文编号：2648757