上海日航酒店市场定位战略研究

发布时间：2020-05-08 10:41

【摘要】：竞争,是现代市场经济环境中的主旋律,是社会进步的表现。如何在激烈的市场竞争中不被对手打败,如何将自己的企业经营的游刃有余,这就要求我们要不断的分析、了解市场,准确的把握市场行情,及时的做出果断的战略思考。作为酒店经营者必须要有强烈的竞争意识,如果能通过对所处的市场竞争环境进行全方位调研,对自身的优势、劣势进行认真思考和反省,进一步明确切合自身情况的市场定位战略以及实时把握企业产品的创新等经营措施,企业将处于不败之地,保持住以往的竞争地位。本文从实际出发,以日航集团在上海即将开业的新项目——上海日航酒店(以下简称上海日航)的市场定位战略为研究对象。结合上海当地的营销实际、发展需要以及本土酒店行业市场的实际情况进行全面分析,目的是为即将开业的该酒店提出相应具体可行的市场分析报告和市场定位规划方案及建议。全文从调查研究入手,通过大量收集和查阅相关文献及数据,广泛收集上海本土实际相关资料及酒店行业的一线资料数据,对比和参考本地其他国际知名五星级酒店的发展特点,运用战略分析中的波特五力模型,SWOT等分析方法,将理论和实际相互结合,进行实战模拟分析。全文分为五章,第一章提出本文研究的背景、目的、意义及研究的思路、方法；第二章对战略管理理论及市场定位理论进行了概述；第三章介绍上海日航酒店的基本情况及背景,运用市场环境分析方法,结合上海市的城市概况、宏观经济状况、上海市旅游市场的发展现状和特点,以及日航酒店所属长宁区地域市场的竞争环境、压力等情况对该酒店面临的内、外部环境进行研究分析。同时运用战略分析中的波特五力模型,SWOT等战略分析方法来剖析该酒店自身存在的的优、劣势,以及所面临的行业内、外环境方面存在的客观上和主观努力上的各种问题,包括各方现实、潜在竞争者、替代品、供应商、买方市场的变化等形成的威胁及存在的机遇,连同应对时该考虑的的条件和因素进行的全面细致的分析。第四章结合上章分析的结论,进一步结合实际从而最终确定出该酒店的定位战略目标；第五章针对性给出上海日航酒店具体的定位战略实施建议。本文深刻分析了上海市场特点,发展状况,将市场营销学中的市场定位及战略管理理论与上海日航酒店的实践密切结合。从酒店实际情况出发,结合本地目标市场的消费习惯和接受度进行了全面的规划分析和建议,并因地制宜的制定出符合市场规律和企业自身发展特点的市场定位战略。为该酒店竞争的需要,制定出较为完善的,适用于未来管理和发展的差异化策略,具有较强的实用性和针对性等现实意义。也在错综复杂的市场形势情形下,为同类企业应如何利用自身的优势,突破不足,进而逐步完善企业的运营规划、提升战略竞争力,争取更大的市场占有率等方面提出较好借鉴。
【图文】：

模型图,波特,模型图

本向本行业的流入情况及流入量在很大程度上受到行业竞争力量的综合强度的影响和牵制，这些也是决定企业是否能保持高收益的能力的充分条件。图2一2竞争对手间的竞争替代产品的威胁新进入者的威胁买房讨价还价能力供应商讨价还价能图2一2波特五种竞争力模型图BSW盯分析法SwOT分析方法，是在20世纪80年代初，由美国旧金山大学的管理学专家韦里克教授提出的一种企业竞争环境分析的方法。即通过对企业所处内、外竞争环境的现状的调查分析，明确企业自身的内部优势、劣势和企业的外部机遇与威胁，进而确定出提高企业竞争力的核心竞争点及相关实施战略的方法。其中，S代表优势(strength)，W代表弱势(weakness)，O代表机会(opportunity)，T代表威胁(threat)。竞争优势(S):是指一个企业的核心竞争能力

上海市,名位,按可比价格计算,实际增长率

根据上海市统计局数据，2006年上海市实现地区生产总值(GO尸)人民币10，366.37亿元。按可比价格计算，实际增长率达到12.0%，，连续第15年保持两位数增长。上海市地区国内生产总值在2001年至2006年间的年均复合增长率达13.8%(图3一1)。2009年，上海市人均生产总值达人民币，3698元，在全国十二个大中城市中排名位居第一。(图3一2)上海市GOp增长分析甲: 12.000干16%·10，000，14ok·十}8，000+12%·夺叮10%·执眺概执机 6.000+几000‘2』000+，2001...GDP 20022003200420052006
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F719

【引证文献】