新世纪大酒店薪酬体系优化设计研究

发布时间：2020-06-18 08:33

【摘要】：薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心问题,也是现代企业管理的重要问题。而薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分。科学有效的薪酬体系不仅能激发员工的工作积极性和主动性,促进员工努力工作,创造更大的价值,提高企业的效益,还能在人才竞争日益激烈的知识经济时代帮助企业吸引、留住和激励优秀的、适合企业需求的人才,建立一支高效稳定的员工队伍。因此,如何设计一套科学的、符合企业实际情况,并能满足企业发展战略需求的薪酬体系,对于新世纪大酒店来说具有重要的现实意义。 本文以新世纪大酒店为研究对象,通过信息收集和面谈等手段,从薪酬管理和人力资源管理相关理论入手,分析了新世纪大酒店的薪酬体系现状及存在的问题,阐明了实施薪酬改革的必要性和可行性,提出了运用全面薪酬体系进行薪酬优化设计的构想,并设计了新世纪大酒店全面薪酬体系的基本模型,最后针对酒店如何实施全面薪酬体系提出了工作程序和配套措施。希望通过本文的研究,能够改善新世纪大酒店的薪酬管理状况,也能对国内其他酒店薪酬体系的设计和管理提供一定的参考。
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92;F719
【图文】：

河北大学管理学硕士学位论文薪酬体系优化设计，新世纪大酒店一定要进行市场薪酬调查与分析，了解 NH 市场上他酒店、餐饮企业甚至是与自己有劳动力竞争关系的其他企业现有的薪酬水平状况，时参考每年一次的员工满意度调查结果，以保证此次薪酬定位的准确性。市场薪酬调与分析有以下几个途径：直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据报告，或者向专业薪调查机构定制个性化的薪酬调查服务，或者由企业自行通过各种方式了解同行的薪酬况。由于现有的调查条件和研究经费的限制，笔者只将人力资源部的一些数据（如图2 和 3-3 所示）与自己工作中得到的一些数据（如图 4-3 所示，详见附录 2 新世纪大店 2010 员工满意度调研报告）作为新世纪大酒店薪酬调查结果。

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 陈伦华;PC供电公司农电员工薪酬体系再设计[D];四川师范大学;2012年

2 张静;酒店员工薪酬体系的设计[D];山东财经大学;2012年

本文编号：2718980