SJTH酒店中高层薪酬体系再设计

发布时间：2020-07-06 11:15

【摘要】：随着市场经济的不断发展和完善,人力资源已真正成为企业的第一资源,企业参与市场的竞争说到底就是人才的竞争,企业只有拥有适合的人才,才能在激烈的竞争中取得胜利。但智力资本有别于其他资本,并不是一纸合同就能轻易得来的,而是需要企业的管理者用心去争取,建立科学合理的薪酬体系是留住人才、提高他们工作积极性,工作效率和工作效果的关键。同时设计科学、合理、有效的薪酬体系也是推动企业战略目标实现的一个强有力的工具,是企业激励机制的重要组成部分,它能够提高企业对市场的反应速度,使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略,从而具备更大的竞争优势。随着旅游业的迅速发展,如何应对更加激烈的市场竞争,已经成为酒店管理者最为关注的话题。酒店要想得到消费者的认可就必须让消费者满意,即提高宾客的满意程度。而要提高宾客的满意程度就必须提高酒店的服务质量。酒店要想提高服务质量就离不开酒店的员工的努力,可以说酒店的竞争,就是人才的竞争。酒店要想让自己的员工向宾客提供满意的服务,就必须先让员工满意,一个连员工都不满意的酒店,怎么能让员工提供令人满意的服务?而薪酬是否合理是令员工满意的重要因素。本文以SJTH酒店为研究对象,从激励理论和薪酬管理理论这些基本理论入手,运用先进的人力资源管理的思想、理念和方法,通过调查研究,采用定性分析和定量分析相结合、实证分析和规范分析相结合、理论和实践相结合的方法,对SJTH酒店现行的中高层薪酬体系进行分析、评价,找出存在的问题,进行再设计。本文首先对薪酬体系设计的相关理论作了简要的综述,接着对SJTH酒店现有的中高层薪酬体系进行了介绍并指出现行体系的存在的问题,在此基础上运用科学的薪酬体系设计理论,结合潍坊SJTH酒店的实际情况,进行薪酬体系的再设计。本文涉及薪酬体系设计的流程,希望通过个案分析,对国内其他酒店薪酬体系的建设和管理提供一定的参考和借鉴。
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92;F719
【图文】：

激励模型,工人,最低工资

综合激励模图型如图2一3所示。娜暴缨黔兔若感知‘藻夔黔丫瘾鑫雍度礴瓢缨蜘扁蘸瓢黔~论臀工作设~哭…黯翼臀…黔需要层次理论双因素理论图2一3综合激励模型2.2.2薪酬理论①(1)传统薪酬理论①配第和魁奈的最低工资理论最低工资理论主要阐述了工人的最低工资应该是工人维持最低生活水平所需的生活资料的价值。资本家付给工人的工资如果低于这个数值，工人将无法维持最低的生活水平，无法正常进行劳动力的再生产，无法正常的从事工作，那么资本家也就无法得到工人正常工作所创造的财富。也就是说，工人的工资不是资本家的主观意愿决定的，而是取决于市场竞争状况，资本家因为利益的驱使，希望工人的工资越低越好，但也不能低于最低工资水平，即不能低于工人维持最低生①江西德林人才网

【参考文献】