基于博弈论的香港主题公园经营策略研究

发布时间：2020-07-21 22:10

【摘要】： 迪斯尼作为世界主题公园的行业领导者，它在中国市场的吸引力和号召力无疑对香港旅游业园产生深远影响。处于最直接受香港迪斯尼乐园影响的香港海洋公园，作为香港主题公园内的一员应该如何面对竞争环境的改变，如何进行错位经营，如何与香港迪斯尼乐园共存并实现共赢? 本文通过对香港主题公园发展历史的回顾，就香港海洋公园和迪斯尼乐园现状和发展进行了深入分析。同时通过对比分析，指出现阶段两个主题公园在发展过程中所存在的竞争局面。本文依据了博弈理论，从理念、投资、产品、价格、客源、促销这6方面的经营策略进行了详细的博弈研究，分析了香港海洋公园和迪斯尼乐园的生存状态，研究了香港主题公园的共存机理，探讨了共赢理念在香港主题公园的应用并探索香港主题公园的进化模式，最后剖析了香港主题公园以及与澳门、台湾、珠三角、东南亚主题公园的竞争关系，并为日后的竞合发展提出策略。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F719;F224.32
【图文】：

香港海洋公园是一个以“海洋”为主题的综合性主题乐园，位于香港岛南区的黄竹坑(图4)，占地87公顷，包括绿野花园、儿童王国等6个区域(图5)。1980、1990年代，海洋公园进入了一个黄金期，几乎垄断了香港主题公园市场，年入场人次曾高达100多万。1997年，亚洲金融危机爆发，全港经济大衰退，香港旅游业进入低谷时期，海洋公园也面临着艰难的经营局面。金融危机给香港经济造成了极大的损害，加上游客对香港海洋公园逐渐缺乏新鲜感，海洋公园开始出现亏损。为吸引更多年轻游客，香港海洋公园引进了许多大型机动游戏设施，如跳楼机和越矿飞车等，亦加入了许多不同类型的节庆活动，如“大反特玩星期六”、“十月全城哈哆喂”、“海洋公园行运CN丫，等，力求挽救日益衰落的局面。可喜的是这些革新举措受到了良好的市场反响

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本文编号：2764885