嵌入智力资本的服务行业资产管理控制系统的研究

发布时间：2020-12-05 02:18

　　在知识经济时代,智力资本作为新型经济条件下公司价值增长的源泉,是公司稳定经营、持续发展的保障,是实现企业战略目标的基础。公司财务人员对智力资本的管理控制,理应成为财务管理的重要内容。本文在对智力资本和管理控制系统的理论研究与总结的基础之上,结合笔者曾经工作过的丰华集团进行实例研究。丰华集团是从事物流运输的服务行业企业,因此本文基于服务行业特点,对资产管理控制系统中的重要环节——资产评价体系进行重新设计,将智力资本要素嵌入其中。在原有财务指标中删除了不适用于行业企业特点的存货周转率、流动比率等指标,嵌入了评价市场资产的市场占有率、新业务生长指数、客户驻留率等指标,以及评价人力资产的人均利润增长率、员工满意指数、培训覆盖率等指标,做到将目前成熟的资产评价体系与企业具体实际相结合,并将资产评价结果与经营者的年薪挂钩,以相应的资产管理制度和薪酬制度为保障,从而形成完整的资产管理控制系统。本文的主要结论是通过智力资本的管理控制能够提高企业的核心竞争能力,嵌入智力资本要素的资产管理控制系统,能够更全面、客观地反映企业的真实状况,为企业战略目标的实现打下良好的基础。本文的创新之处有以下几点:1、构建... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
致谢
中文摘要
Abstract
1 引言
    1.1 论文选题背景
    1.2 本文研究意义
    1.3 本论文的研究方法
    1.4 本论文的创新之处
2 智力资本文献综述、定义、角色定位
    2.1 智力资本概念的文献综述
        2.1.1 国外关于智力资本的研究
        2.1.2 国内关于智力资本的研究
    2.2 智力资本的定义
    2.3 智力资本角色定位
        2.3.1 远景、战略与智力资本
        2.3.2 智力资本的终极目标
        2.3.3 智力资本与竞争优势
    2.4 智力资本与公司价值的关系
3 管理控制系统的研究综述
    3.1 管理控制系统文献综述
        3.1.1 国外对管理控制的研究
        3.1.2 国内对管理控制的研究
    3.2 管理控制系统的定义
    3.3 管理控制系统的基本框架
    3.4 管理控制系统的基本模式及控制手段
    3.5 管理控制的内容及工具
        3.5.1 管理控制的内容
        3.5.2 管理控制系统工具
    3.6 管理控制基本程序
    3.7 嵌入智力资本要素的管理控制系统
        3.7.1 对嵌入智力资本要素的管理控制系统的理解
        3.7.2 嵌入智力资本要素的管理控制系统的主要特征
        3.7.3 嵌入智力资本要素的管理控制系统的基本框架
        3.7.4 与传统管理控制系统的区别
4 嵌入智力资本要素的服务行业资产管理控制系统设计
    4.1 资产管理控制系统的设计目标
    4.2 资产管理控制系统的设计原则
    4.3 资产管理控制系统的设计思路
        4.3.1 建立资产管理制度
        4.3.2 资产评价体系的建立基础
        4.3.3 确定智力资本评价指标
        4.3.4 战略目标的分解
        4.3.5 激励制度的建立
    4.4 嵌入智力资本要素的资产管理系统设计方案
        4.4.1 综合比率评价体系
        4.4.2 嵌入智力资本要素的资产评价体系的改进
        4.4.3 服务行业资产评价体系框架
    4.5 资产管理控制系统的应用与企业的发展
5 嵌入智力资本要素的服务行业资产管理控制系统的应用
    5.1 公司背景介绍
        5.1.1 公司概况
        5.1.2 集团公司面临的问题
        5.1.3 丰华集团有限公司现状分析
    5.2 丰华集团有限公司建立和实施资产评价体系的过程
        5.2.1 2004年公司建立和实施资产管理控制系统的过程
        5.2.2 2005年公司增加智力资本要素的过程
        5.2.3 2006年公司资产管理控制系统的发展思路
    5.3 嵌入智力资本要素的资产评价体系效果检验
6 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 展望
    6.3 局限性
参考文献



本文编号：2898685