从创意之“忧”到创意之“优” ——谈创意人才的管理及创意过程的优化

发布时间：2020-12-10 05:31

　　“创意”一词已经逐渐地成为一种主流的时尚,我们在分享它所带来的诸多欣喜的同时,也要来关注一下创意人的生存与发展问题。当他们面对着工作压力、就业生存与发展升迁等问题时,依旧充满了困惑与迷茫,目前创意行业的发展并不象我们想象中那么完善,但在这样艰辛的就业浪潮中,我们还是可以看到有一批成功的设计师在困境里脱颖而出,那么支持他们的信念来源于何处呢?本文试图从创意之“忧”—“优”这样一个进化的过程,从管理的角度探讨目前国内创意行业的工作流程的变化,同时也是对本土设计师成长的关注,我国的创意产业刚处于起步阶段,人才是核心动力,创意又是脑力劳动,管理这样一批思维跳跃,自由奔放的团队,让他们每个人都能投入到自己的角色中去,发挥原创精神,这对于管理层来说需要一套对他们量身定制的管理方法,不仅仅是些赏罚分明的管理条例,是要根据他们本身特点设计出更加人性化的交流空间,使他们的创意能够顺利的表现出来。中国的创意产业需要的是新鲜血液的注入,不仅仅是设计师的原创精神,更重要的是管理层如何用新鲜的管理方法来刺激创意的产生。 

【文章来源】：天津美术学院天津市

【文章页数】：23 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
一 缘起
二 中国创意产业的袭来
三 关于中国设计行业的“忧患”现状
    1 规模小
    2 管理混乱
    3 人才流动频繁
    4 恶性竞争
四 创意产业的“忧”与“优”
五 从事创意行业人员的自身条件和特点
六 企业针对创意人才的特殊管理方式
    1 是否彻底了解他们的个性?
    2 是否能给创意人才创造学习和培训的条件?
    3 是否给他们创造一个充满创意的、轻松的工作环境?
七 从设计管理的发展框架看创意过程的优化及管理
    1 设计管理的框架
    2 如何针对中国的市场控制创意的优化生产
        1) 如何让创意产生的偶然性转变为必然性
        2) 建立良性竞争平台
        3) 如何平衡设计师的主观偏好和客观依据
小结
致谢
参考书目



本文编号：2908161